本报讯 陕西陕化煤化工集团有限公司合成分厂以深化对标管理为抓手，细化工作流程，优化成本结构，持续强化绩效考核激励作用，扎实推进“开源节流、降本增效”工作，取得了阶段性成果。

    在降耗增效方面，将重点指标上墙，数据信息明了化，同时将部分指标与班组劳动竞赛挂钩。严抓工艺纪律和劳动纪律，同时制定高塔巡检计划，定期更换造粒喷头，紧抓包装袋抽检工作，控制落地尿素产量。合成分厂多措并举，尿素系统氨耗10月份同比上月消耗下降1Kg/t。与此同时，合成氨产量屡创新高，目前日产2400吨已经成为常态化控制，对比其他同类型企业，目前合成氨系统产能扩能已经达到最大化。

    在取得初步成效的同时，合成分厂在建立对标管理长效机制上还需加强提高，后期分厂将计划性组织开展对外对标学习，通过对外学习，找出目前分厂对标管理存在的不足，树标杆，找差距提升分厂对标管理工作。

    对标管理是企业精细化管理的重要组成部分，也是企业对标工作的关键。合成分厂将吸取经验教训，在今后的工作中，将对标管理在实践中的应用进行重点完善和改进，及时总结、及时分析、及时调整，持续改进和提高。

（汪莎莎）