本报讯“对生产系统有变化未汇报的，一级变化每次处罚1000元；二级变化每次处罚500元；三级变化每次处罚300元；并在全公司进行通报。”这是天脊集团加强生产系统变化管理考核的其中一项，考核具体条款共有11项。

    生产系统变化管理是天脊集团“大系统、大安全、大装置”中的重中之重。天脊集团对变化管理高度重视，专门成立了由董事长、总经理为组长的变化管理监督考核领导组，各级领导干部把变化管理作为每天第一过问的事、高度关注的事、必须落实的事来严抓细抓。同时，积极推行变化管理网络化、标准化、程序化、规范化的管理工作模式，严格实行零报告制度。

    天脊集团根据变化性质及所属专业不同分为生产、工艺、设备、供电、通讯、监控、环境和其他共八类。

    实行变化管理的有效控制就是要从变化的出现到变化的完成实现全方位的闭合管理，使整个变化过程都在掌控之中。天脊集团对变化信息确定了预测、汇报、处理、检查、落实、完成六个程序，确保高效运行。

    天脊集团按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围，将变化信息分为一级特别关注变化、二级重点关注变化、三级一般关注变化。同时，重点对发生变化后的汇报流程作出详细说明。

    天脊集团通过实施超前预测、现场预测和专项预测，实现变化管理的超前化、精细化、准确化、规范化和程序化，有效减少各种无控变化的发生。

    天脊集团明确规定：对于各种不可预测的重大变化或各类突发事故和事件，一旦发生，责任单位必须第一时间汇报调度指挥中心，启动相应的应急响应程序，及时制定有效措施，加快对重大变化的跟踪落实与处理，实现变化的有效控制，并及时汇报进展情况，以便科学决策与精准指挥。

    天脊集团对变化管理严格实行“六个必须”：每天调度必须有变化调度管理表，分管领导在表上签字；领导干部必须分级跟班（一级变化由所在单位主要领导、公司相关职能处室跟班，副总经理以上关注；二级变化由所在单位车间级领导跟班，单位主要领导关注；三级变化由车间专人跟班）；必须对变化环节、非计划作业环节进行超前安排；必须进行变化管理调度通报；必须对变化环节、非计划作业环节实行“三锁定”管理；组织非计划作业，必须派安全人员现场跟踪监督。

（王爱军）