他为人和蔼可亲，处事坚决果断，凭借半辈子积累下来的经验，像处理家务事一样，把整个厂区从内至外都打理得井井有条。他就是根力多生物科技股份有限公司的明星员工——生产中心东厂厂长刘洪江。

    枕戈待旦 心系生产

    多年来，刘洪江的大部分时间都是在厂区度过的，近乎严苛的自律，使他养成了4点半起床的习惯。宿舍与车间有些距离，公司为保证员工能好好休息，将墙壁的隔音效果做得特别好，这样一来，在身在宿舍里的员工就听不到车间机器的作业声。

    “是不是机器出现故障，影响生产了？”刘洪江越想越睡不着，索性起床去车间看看。洗脸、刷牙，5点钟准时下楼，一出宿舍大楼，机器作业产生的轰鸣声不绝于耳，对于刘洪江来说，就像是音符一般悦耳动听，令人安心。

    刘洪江坚持走动式办公，日均徒步巡查的步数大多都在10000步以上。这一天，他像往常一样在全厂转了一圈，4个夜班生产车间一切正常。于是他又转到西门，透过大门向门外一看，一辆大车也没有，心里又犯起了嘀咕：“拉货的车今天会来多少？送货的车今天又有几辆？车多，装卸工能装完卸完吗？车少，成品又入库何处？得跟仓库和保管了解了解情况，别出现纰漏。”

    事必躬亲 褒贬分明

    每天车间交班，刘洪江都会到各个车间与员工们一起开早班会。有段时间，由于一些客观原因，李文宾负责的有机肥车间产量下滑，刘洪江在会上说：“宁可一天不生产，也要想出提高产量的办法来！”但刘洪江并不是只会提要求，还会用“办法总比困难多”的老话来鼓励大家。然后，刘洪江又急匆匆地赶到造粒二车间，对仓储科科长贾双喜、造粒二车间带班长刘东群在管理上存在的问题提出了批评。虽然生产任务重、压力大，但无论如何不能粗放式管理，更不能粗暴式管理，刘洪江要求他们调整心态，向所有员工道歉。贾双喜、刘东群向造粒二车间同事们道歉诚恳，也获得大家的谅解。

    此间事了，刘洪江又赶回办公室，与王治国、张兆国、张明共同研究车间主任的调度工作。造粒二车间是刚刚投产的车间，目前可以单班生产，但想达到造粒一车间昼夜双班生产，还缺乏技术人员。讨论完这些问题，刘洪江突然又想到马上将有20余名新工人来报到，需要调整宿舍，还要与技术人员讨论如何降低有机肥水分的方法，以及各车间生产提量的有效办法……安全、质量、产量、员工的生产生活情况等等，都需要他事无巨细地去思考。尽管很忙，但是他却总能将各项工作处理得有条不紊。

    9点左右，品牌策划部的记者来做采访，主要围绕生产中心的优秀员工，树典型，建标杆，立榜样，起到比、学、赶、帮、超的激励作用。刘洪江早就考虑好人选，李彦博、张绍志、潘振强等等，都在他的推荐之列，而后又将推荐人选的各自优点一一介绍，再将其引荐，这是刘洪江为数不多坐在椅子上的一会儿。

    关爱员工 默默奉献

    最近，刘洪江又多出一项出乎意料的工作。掺混车间工人张延召找到刘洪江请假，问其原因，原来是张延召的爱人要闹离婚，回娘家了，多少人去都叫不回来。张延召解释说，夫妻二人不久前因一点小事产生了分歧，谁也不肯退让一步。再加上生产任务重，张延召半个多月都是夜班，天亮了就干脆在宿舍休息，也不回家。

    刘洪江认为，员工家里有了分歧，不能安心工作，更会对安全生产带来隐患。于是他马上叫来爱人，与张延召驱车赶到张延召岳母家。刘洪江与爱人分工，分别同张延召的岳母以及妻子做工作，又是讲情，又是说理，最终，在张延召夫妻二人膝下的两个孩子身上找到了突破口。谈判成功，回到厂区的时候已经是晚上8点多。

    这就是根力多明星员工刘洪江平凡而忙碌的工作，虽然琐碎，但是具体而充实。生产就是公司的命脉，员工则是公司的基石，管理更是前进道路上的灯塔。对于刘洪江来说，不论如何，东厂所承担的4万吨产量，是必须要想办法完成的，不能让公司的计划落空，更不能让前方撇家舍业、辛苦打拼的工人们失望。带着这份坚定，刘洪江又开始了新一天的工作。任何企业的发展壮大，都离不开员工内心深处的这份坚定，也决不能辜负这份坚定。