随着我国现代化农业发展的不断推进，规模化种植成为推广先进种植理念、使用先进种植技术的基础，新型农业经营主体的优势也逐步凸显。然而，在国家加大对农业及相关产业链政策和资金支持力度的同时，如何将实惠真正地落到新型经营主体的身上、如何有效地发挥其作用，亟待政府和相关企业积极探索。

    为了解决这个问题，2017年9月24日，江苏省百余位千亩规模农场主受中化农业邀请，齐聚徐州云龙湖畔，参加中化农业（江苏）规模农场主发展论坛，共谋新时期规模农场主的发展之路，论坛还邀请了当地政府部门、科研院所、金融机构领导，以及农业种植相关的上下游企业代表。中化农业首席信息官沈冰、江苏省农业委员会处长王龙俊、江苏省农科院资环所耕作与栽培研究室主任杨四军、中化农业渠道与市场管理部总经理徐中奇、中化农业MAP事业部总经理应敏杰、中化化肥江苏分公司总经理李军等领导出席会议。

    近年来，中央提出要加快发展多种形式的适度规模经营，发挥其在现代农业建设中的引领作用。中化农业响应国家政策方向指导并积极探索、落实，率先在全国开展示范农场以及区域农业服务中心的建设，实现现代农业发展规模化、标准化和集约化要求。李军表示，中化农业（江苏）规模农场主论坛作为一个综合服务平台，将为规模种植者解决七大问题：1.中化整合上游的种肥药等农业投入品，为规模种植者解决农业生产资料优质、优价供给的问题；2.整合、分享企业、研究院校和社会农业技术服务资源，解决农业生产技术问题；3.通过整合规模农场主，对接订单农业需求侧，实现按需定品种和产品，解决农业供给侧改革的问题；4.整合储藏环节、运输环节，包括冷链设施的运用，解决农产品供应链问题；5.提高智慧农业生产运用，解决农业机械投入、设施化问题；6.整合大型粮食等上游加工生产企业需求，解决卖粮难点的问题；7.减少农业面源污染，解决农业废弃物的资源化利用等农业环境问题，还我美丽乡村。

    中化农业今年提出构建适应中国农业变革的创新业务发展模式——MAP（Modern Agriculture Platform），就是要主动与新型农业经营主体联合，建设中化农业MAP现代化规模农场，解决耕地有效地适度规模化、通过科技提升“把地种好”等问题。应敏杰阐述了中化农业MAP落地实施的七个路径：通过打造多层级内外部专家，形成核心区域优势作物的整体种植解决方案；通过加强外部研发和推广机构的合作，同中化核心研发能力结合打造中化整体农业研发体系，培育应用技术研发能力；筛选和发展本地化“合作伙伴”，组织农民进行土地托管，打造现代化的规模化MAP农场；建立与商业模式相匹配的高效率、低成本和智能化的供应链系统；以“订单农业”和“良心推介”的方式来解决“卖粮难”的痛点，提高“合作伙伴”和广大农户参与商业模式创新的积极性；通过建设金融服务平台更好地为规模化农场服务；通过中化农业的MAP商业模式创新，海量的基础农业大数据汇集，并通过物联网技术为农业生产提供智能化决策。

    MAP是线下的农业发展模式，而中化智慧农业云平台则是MAP模式线上的重要载体。中化农业首席信息官沈冰介绍了中化智慧农业云平台项目。他说：“智慧农业平台将以线下的MAP农场为切入点实现一体结合，构建综合的智慧农业综合管理平台，服务于规模化农场的经营与生产过程。在平台运行过程中，不断进行农业大数据积累、深度挖掘与应用，助推中国数字农业的发展。”

    本次论坛除了分享主流观点和成功模式外，还邀请全场共同见证了中化农业MAP战略在江苏落地过程中具有里程碑意义的一刻——中化农业与江苏银行以及当地投资担保、机械生产、农业服务、植保飞防领域的公司签订合作协议，为参会农场主提供惠农服务；与泰兴市兴禾农场等示范农场代表签订迈普农场协议，与江苏保丰集团、江苏金色农业有限公司等农场代表签订了小麦繁种订单协议，打通上下游全产业链配套服务，为规模农场主提供更好的发展环境。

    夫农，天下之本也。中化将聚焦农业供给侧结构性改革，培育农业农村发展新动能，整合多方资源，打造互惠共赢平台；聚力服务种植大户，衔接上下游产业链，共同创造美好农业。