“中流击水，奋楫者进”。目前，我国肥料行业正处于转型升级的关键时期，在过去的五年，面对行业产能过剩，产品同质化严重的市场局面，追求产品创新，调整产业结构，“以变应变”，是许多企业在逆境中谋求发展的重要选择。

    过去的五年，对于根力多股份来说，是“强筋壮骨”、持续领跑的五年。作为生物肥料行业的龙头企业，根力多股份始终砥砺前行。在顺利完成“第一个五年计划”后，根力多股份以“一年上规模，三年大跨越，五年创一流”为目标，踏上了第二个五年计划的征程。在这砥砺奋进的五年中，根力多股份不断调整产业布局，不断追求产品创新，将企业带入了全新的发展阶段。

    创新发展

    将创新融入企业血脉

    近年来，土壤环境恶化加剧，导致肥料、种子行业效益低迷，部分农产品供过于求引起的农业丰产不丰收现象加剧，加之，农业部“2020年化肥、农药使用量零增长”行动及农业供给侧结构性改革的实施，农资行业面临着前所未有的压力。

    在过去的五年，根力多股份坚持科研创新、服务创新与合作创新，引领行业转型升级、大力破冰。作为一家主营微生物肥料研发、生产和销售的高新技术企业，根力多股份以新型生物蛋白系列产品为根本，坚持“讲给农民听，做给农民看，带着农民干”的服务理念，整合优势资源，优化产业布局，以“融”为主，形成产业链闭环，找准核心，做好上下游产业链聚力，真正达成“抱团取暖”。

    根力多生物科技股份有限公司董事长王淑平表示，在过去的五年，根力多“拨开云雾看本质”，以“生物改变农业，沃土提高品质”为指导，始终坚持走加快转型、绿色发展、跨越提升的新道路。2014年组建了河北省唯一一个生物肥料工程技术研究中心，致力于解决微生物肥料生产、储运、运用等诸多环节所遇到的问题。自成立以来，该中心共承担完成研发项目7项；完成新产品、新装备、新工艺研发20项；取得自主知识产权2项，国家发明专利1项；获得省、市科技进步三等奖各1项；发表论文2篇；制定企业标准2项；转化科技成果5项，新增销售收入6660万元。根力多股份在产品研发上的努力最终奠定了其在微生物肥料领域的领军地位。

    在合作创新方面，根力多股份坚持走产学研相结合的发展道路，以生物肥料工程技术研究中心为平台与中国农科院、中国农业大学、南京农业大学、华南农业大学、江西农业大学、河北省科学院、河北农业大学等单位建立了长期战略合作关系。同时，实行走出去战略，与加拿大、韩国、日本等国家权威机构建立合作关系。在合作中，不仅提高了根力多股份的科研实力，同时也提高了产品品质，丰富了产品线。目前，根力多股份已经形成9大品类，10大品牌，110个品种的产品矩阵，并打造了超百万吨生物肥料生产基地。

    与此同时，根力多股份紧抓时代脉搏，勇做“互联网+农业”新模式的排头兵。积极整合优势资源，与多家互联网优势平台开展合作，在农业电商、农产品可追溯等领域做出了积极的尝试和努力。

    精准扶贫：

    用行动造福一方百姓

    “企业在追求经济效益的同时，也要勇于承担起社会责任。”秉持着这种信念，根力多股份在十几年的发展历程中践行成长。在提到扶贫模式时，王淑平说：“以往从‘服务’的角度帮助农民脱贫，但农民并不知道企业在做什么，没有切身体会。”根力多股份从实际出发，提出了以“集体流转土地、企业规模经营、农户入股分红、溢出效益共享”为指导核心的“根力多扶贫模式”，得到了政府的大力支持，带动河北省32村536户1016名贫困群众稳定脱贫。

    “根力多扶贫模式”的精髓是“授人以鱼不如授人以渔”。让农民切身体会到扶贫带来的改变。根力多股份在威县斥巨资建设的晟熙休闲观光示范园和还在建设中的世界土壤博览园，集休闲观光旅游、现代农业示范、高效绿色生产、孝道传承及精神文明建设示范等于一体，一期投资完成3500万元，二期预计投资5亿元，包含研究、观光、会议、考察、娱乐、休闲、养生、养老、餐饮、商业、度假、农业综合开发等功能于一身，为发展当地一二三产业融合和特色农业、休闲农业创造了一定的基础条件，也是发展旅游经济、生态恢复、环境保护的重大突破，充分带动了当地“三带一园”产业布局新发展，实现了以高科技为纽带，以示范引领为抓手，提升了产业扶贫的精准度和带动性。

    在精准扶贫方面，根力多顺势而为，以“示范、组织、培育”的方式引领农民参与合作社，利用合作社发展精致、多元农业，构建以品牌为纽带、以标准为基础的发展路径，把资本运作、信用合作嫁接于农民合作社，发展“三品一标”，同时植入溯农质量追溯体系，引导农民生产无公害、绿色、有机农产品，并以河北、邢台、威县为产品地理标志，为当地产业布局注入了新活力。根力多股份本着“农科先锋、农服典范”的精气神，引领现代种植发展的改革，做精准扶贫的领头羊。

    品牌建设：

    让“根力多”深入人心

    品牌是通过一系列市场活动而表现出来的结果所形成的一种形象认知度，是企业的一种无形资产。自2017年起，国务院将每年5月10日设立为“中国品牌日”。全面开启自主品牌发展新时代，其目的是提高全社会自主品牌意识，发挥品牌引领作用，推动供给侧结构性改革。

    根力多股份自创办以来一直以“健康土壤，幸福人类”为使命，“好产品、好服务、好收成”为经营理念，“打造中国生物肥料行业第一品牌”为战略目标。王淑平认为，品牌不仅仅是一个符号，一种认知，它更是一种与老百姓内心建立起来的桥梁，其目的是让老百姓用上好肥料，有个好收成。

    近年来，根力多股份通过与《中国农资》《农资导报》《农资与市场》《南方农村报》等纸媒的积极合作，开展土豆、苹果、猕猴桃、保护地蔬菜等作物专题产业发展论坛，努力落实农业部等有关部门提出的《开展果菜茶有机肥替代化肥行动》等方针政策，力争通过传播“营养和健康是种出来的”等绿色施肥理念，实现果甜、米香、菜好吃。同时，还联手中央电视台军事农业频道、河北农民频道、山东农科频道和农林卫视等涉农电视媒体，通过《乡村大世界》《农博士在行动》《我是农民大明星》《中国农资秀》等创新型栏目，采用寓教于乐的形式与老百姓打成一片，本着“帮一方水土富起来，让一方百姓乐起来”的主旨理念，引导老百姓科学施肥，绿色种植。

    通过与媒体的深入合作，“根力多”这一品牌逐渐深入人心。根力多股份构建自身品牌的终极目的就是架起企业与农民之间的桥梁，通过自己的核心产品与技术服务来改变农业现状。基于其在农业领域的贡献，根力多股份获得了诸多殊荣：中国农资流通百强企业、中国农资“时代工匠”、河北省复混肥料10强企业、河北省创业功臣、邢台市农业产业化经营重点龙头企业、国家重点新产品、河北省明星企业、河北省优质产品、河北省中小企业名牌产品、邢台市政府质量奖等。

    企业文化

    用“感恩之心”打造企业灵魂

    一直坚持“感恩之心做人，报恩之心做事”企业价值观的根力多股份，从2002年成立开始，就十分注重感恩文化的培育。该公司无论在产品生产营销上，还是在企业日常管理上，感恩文化渗透于每一个细节，重塑着干部员工的信仰和精神面貌，激发了干部员工干事创业的热情，增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力，找到了推动企业改革发展的着力点和突破口。

    心系教育，关爱青少年成长，是根力多股份感恩文化的重要组成部分。近年来，根力多股份仅“捐资助教”一项就捐出善款近200万元，企业先后通过中华合作时报社、中国青少年基金会、共青团邢台市委、共青团威县县委等组织，向四川中江县，河北威县、宁晋县、赵县、清苑县等地多所小学捐款捐物。

    根力多股份的感恩文化与企业的营销服务更是融为一体。为了最大限度地回馈农民、回报社会，根力多股份启动了“百万惠农”系列活动。通过技术下乡、有奖会销等多种形式，不仅让农民学科学、懂技术、得实惠，还直接让利，减少中间流通环节，大大减轻了农民负担。

    从“千里送耧车”“万元救助四胞胎”“自学助学”到“接力新长征，沃土万里行”“公益安装路灯”，再到支援汶川灾区重建，根力多股份将感恩之心撒到祖国每一个需要的角落。根力多股份在一点一滴中践行着大爱精神，而这点点滴滴的大爱汇聚成了企业的精神之支柱、发展之灵魂、力量之源泉。