如果将企业快速发展的3年作为一个重要布局阶段，那么5年时间则是顺势、借势、成势的发力时期。湖北祥云（集团）化工股份有限公司从1997年以来，5年一个脚印，经过不断战略调整，已经由一个磷肥资源型企业，发展成为多产品、全方位发展的大型复合肥生产企业，经过行业洗礼，已经进入复合肥一线品牌行列。

    2011年，湖北祥云（集团）化工股份有限公司董事长胡华文曾经提出“百年梦想、千亿祥云，振兴三农、强国富民”的伟大目标和使命，要把“祥云”打造成值得世人尊敬的企业。

    从2011年到2014年完善企业机制、布局战略规划的围堰做局，到2016年资源、产品、技术乃至营销谋略的厚积成势，在砥砺前行的近5年中，湖北祥云公司经过不断的战略调整和布局规划，已经在产业布局、产品创新、营销创新等方面取得了良好业绩。今天，当祥云股份以21.93亿元市值傲立于复合肥企业丛林之中，当它在行业寒冬之时保持复肥30%以上的销售业绩，祥云股份无疑已经成为业界值得尊敬的企业。

    素质教育凝心聚力

    2012年6月，祥云股份党委书记、董事长、总经理胡华文作为全国劳动模范、湖北省第十次党代会代表，出席中国共产党湖北省第十次代表大会。对于湖北省关于扎实推进农业现代化，努力建设农业强省的目标，祥云股份公司开始部署和规划一系列工作，由此也拉开了“十三五”期间加快“祥云”新一轮大发展建设的序幕。

    胡华文说，中国共产党湖北省第十次代表大会的召开，对于祥云集团这个支农生产企业来说，这是一次难得的发展机遇，为企业优化产品结构，转变经济增长方式，拓宽企业发展领域，向农产品深加工方向发展提供了有力的政策保障。他说：“湖北省第十次党代会精神的春风，不仅点燃了‘祥云’企业新一轮大发展的豪迈激情，迎来了新的发展春天，也再次吹响了祥云跨越式发展的嘹亮号角。”

    祥云股份管理层认为，思想工作是一切工作的基石，是凝心聚力的桥梁纽带，更是统一认识的凝心石。为此，在接下来的5年时间里，祥云股份不仅围绕思想工作常抓不懈，更将思想工作落实到爱国主义教育、素质教育以及管理模式等一系列工作中。

    胡华文认为，员工修养是企业综合实力的体现，融合于企业氛围之中更是无形胜有形，员工唯有德才兼备，才能体现其自身价值，并作为一种内在基因推动企业发展。为此，多年来，祥云股份不懈地开展员工素质培训，撬动企业软实力提升。

    祥云股份管理层认为：“有国才有家，有家才有我。”多年来，祥云股份十分注重加强全员爱国主义思想教育，通过实施“军队+学校+家庭”的管理模式，锤炼了一支爱岗敬业、忠诚企业的员工队伍。这不仅提高了企业的凝聚力、创造力和战斗力，还形成了独具特色的祥云企业文化，实现了企业跨越式大发展。祥云股份党委坚持开展“学雷锋活动”。2012年，祥云股份还专门开展了“学雷锋、树新风，争当祥云文明大使”活动，向全体党员职工发出了“学习雷锋精神”的倡议书。广大党员职工利用晨会时间，紧紧围绕雷锋精神，对照自身说感想、谈体会。祥云股份的员工一致认为，虽然时代久远，但雷锋精神永远都不过时，永远值得每一个人学习，决心把这种精神融入实际工作中，为祥云新一轮“升级提速再创业”贡献青春、智慧和力量。

    围绕爱国教育、素质培训开展的一系列工作，不仅统一认识、清晰发展方向，更使“祥云人”对未来发展充满信心，并从此拉开加快“祥云”新一轮发展建设的大幕。

    三年布局清晰定位

    产业布局是一个企业发展的战略指向。从2012年到2014年，祥云股份公司加快产业调整，以适应现代农业的新变化、新要求。

    首先，超越资源，跨越发展。祥云股份的磷矿主要依靠宜昌、夷陵和远安等地资源，今后的方向不仅是依靠资源发展，还要超越资源，发展一些新的产业。祥云股份将再次掀起新的发展高潮，在河北、山东、河南、广西、广东和海南等地建设6大复肥基地，依托本地资源，建设生物肥、有机肥等有特色的新型肥料生产线。其次，要创新思维，循环发展。不断延长产业链，将磷矿中的氟、镁提取出来，磷石膏做到“吃干榨尽”，提高铁渣附加值和综合利用率，使产品不断升级升值。此外，坚持品牌营销，持续发展。要质量兴企、信誉兴企、诚信立企，进一步强化质量管理、营销管理和品牌管理。

    胡华文认为，祥云股份必须坚持科学发展，绝不盲目发展。为此，多年前他就提出“六要六不要的发展理念”，即宁要安全不要效益、宁要质量不要效益、宁要环保不要效益、宁要诚信不要效益、宁要整洁不要效益、宁要面貌不要效益。特别是祥云股份每年都制定清晰的发展目标，并一步一个脚印地抓落实。2015年是落实“十二五”发展规划的收官之年，是承上启下的关键一年，祥云股份克服了经济下行的不利形势，甩开膀子抓生产，放开眼界抓营销，联合攻关抓质量，克难奋进谋发展，实现了企业经济效益的稳步增长。2016年是实施“十三五”战略规划的开局之年，祥云股份继续大力发展磷复肥主业，进一步加快复肥事业的发展，采取自建、兼并、重组等方式，沿京九、京广轴线相继完成广西、东北、河北、河南、鄂西北复合肥基地建设，形成强大的基地网络。根据化肥行业发展趋势，不断调整现有产品结构，逐步向国家鼓励的有机肥、缓控释肥、全溶肥和各类瓜果肥方向延伸，以差异化、高质量的产品，满足客户需求，增强市场竞争力。

    围堰造势撬动升级

    在不断砥砺前行的5年中，经历了2015年的产业调整和2016年的行业整合，每当行业形势发生变化，祥云公司总是在第一时间以市场需求为导向、联合经销商顺势而动，共同应对新形势。从大众型复合肥升级为健康肥料产品，到与经销商缔结伙伴关系、为经销商提供专属服务，祥云公司可谓实现了从绿色产品到创新营销的全方位提升。

    祥云股份在缔造合作伙伴关系的过程中，探索出一条与上游供应商、下游经销商，乃至终端农民用户，共同破局、突围的发展之道。湖北祥云（集团）股份有限公司总经理廖起成告诉记者：“祥云与经销商的关系，是一种不可分离的鱼水关系，是一种断了骨头连着筋的手足关系，是一种相依相偎、荣辱与共的唇齿关系。他说，到“十三五”末，祥云将实现一个新的目标，这对于很多有梦想、有强烈愿望的优秀经销商朋友们，是一个迅速成长、发展壮大的难得机会。

    与此同时，祥云股份加快新型肥料开发，逐步完善肥料产业布局。他们依托祥云研究院复肥研究所，对接华中农业大学、中国农业大学以及其它高等院校，加快复肥新型肥料的开发，通过添加各种微量元素，生产出国家推荐、客户需要、市场认可、农作物依赖的高质量的差异化产品（苹果肥、辣椒肥、火龙果肥、葡萄肥等），提高市场竞争力。2016年5月份，祥云股份自主研发、经科技厅鉴定为具有国际先进水平的年产5万吨磷酸二氢钾生产线投产运行，在有机复合肥产品方面实现了重大突破，并成为企业新的经济增长点。

    特别是祥云在与时俱进的发展过程中充分认识到，迎合中国农业和大众需求的产品才会更加有生命力。祥云股份复肥事业部总经理胡志明说：“健康生活离不开健康食物，健康食物源自健康作物，健康作物源自健康土壤，健康土壤源自健康肥料，健康肥料、祥云智造！为此，祥云股份大力开发系列健康肥料，加快产品升级换代，满足社会需求和农业需要。”他们结合自身多方面的优势，率先开发出“健康云”系列产品，全面开创这项伟大的事业，大力开发系列健康肥料，加快产品升级换代，满足农业需要。这种融入时代理念的独特定位，也为“百年祥云”的实现奠定了基础。其间，祥云公司不断调整现有产品结构，逐步向国家鼓励的有机肥、控释肥、全溶肥方向延伸，形成祥云复合肥拳头产品群。他们还提出，“十三五”期间在复合肥增量的同时，进一步提高优质功能肥占比，提高产品附加值。

    砥砺前行，缔造辉煌。尽管5年发展充满艰辛，祥云股份公司的复肥销量却逆势上扬——2017年上半年比去年同期上涨30%以上。回眸5年发展，盘点成就之时，我们惊喜地看到，祥云管理层的睿智和员工的勤劳，换来了收获。2015年12月，祥云股份（证券代码：834607）成功在新三板挂牌上市。2016年祥云股份完成磷酸一铵165.15万吨，位居全国第一；完成外贸出口40万吨，位居全国第一。2017年上半年，祥云股份完成外贸出口36万吨，实现出口创汇额1.1亿美金。经过近5年的快速发展，祥云股份现已成为全国最大的农用磷酸一铵生产基地、全国最大的工业级磷酸一铵生产基地、全国最大的高纯磷酸二氢钾生产基地，复合肥生产规模在全国名列前茅，年肥料综合生产能力达400万吨。配套生产硫酸、合成氨等产品，并利用磷矿伴生资源副产氢氧化镁、氟盐等系列产品。

    正值百年祥云的快速稳步发展期，“祥云人”期待下一个5年！