近日，中农控股山东分公司召开2017年一季度工作会议。会上，山东中农经理王厚连传达了中农控股总部4月13日区域贸易型公司座谈会议精神；各业务区域、各产品线、各部门负责人针对2017年一季度工作情况、存在问题及二季度工作目标与计划进行了总结、汇报；王厚连点评了一季度工作开展情况，安排部署下一步工作，并提出相关工作要求。

    此次会议强调：一是山东中农要在稳定现有业务水平的基础上，实施以横向为支撑、与纵向发展相结合，坚持“两条腿”走路，一方面持续做好农业市场，并加大农业基层网络市场开发力度，强化镇级及村级终端市场网络销售；另一方面，要加大工业肥销售力度，为公司发展增加新的利润增加点，提升公司盈利能力。二是加强品牌管理，各业务区域要积极配合，全力做好品牌管理及建设工作，为下一步市场打假维权奠定良好基础。

    会议要求：一是要严格控制业务风险，未经公司审批，不得开展赊销业务；同时加强入库业务的监督及管控；二是要提高沟通能力，加强内部沟通交流，及时发现问题，解决问题；三是一季度新入职人员要尽快适应新环境，快速融入新团队，提高企业文化认同感，业务及工作开展尽快步入正轨。

    利用此次会议契机，山东中农还开展了“撸起袖子加油干——2017年春季拓展培训”活动，整个训练过程充满激情、勇气、智慧和团队协作挑战。

    通过“高空断桥”“有轨电车”“七巧板”等项目，大家深深体会到沟通交流、信息共享、团队协作的重要性和必要性。

    （李芳芳）