加拿大之行短短10天，代表团成员到访了萨省经济合作部、加拿大钾肥公司（CANPOTEX，简称加钾）、萨斯喀彻温省钾肥公司（PCS，简称萨钾），实地下矿探访了萨钾旗下Allen矿井，同时走进了中国兖矿集团的加拿大公司。此行涉及萨省钾盐开发的管理部门、世界钾盐巨头加钾的物流和生产管理以及中国企业在萨省的开发、勘探工作。对于访问团成员来说，此行对于加拿大钾盐开发项目审批“民意化”、加钾物流“高效化”以及对于岩芯保存的“制度化”感触最深。

    据了解，在一些国家的环评工作中，将社区民众的意见作为环境评价的重要指标，已经屡见不鲜。在加拿大，环评是勘探开发前期必须要“走”且非常难以获得通过的一个程序，是否对环境、对社区造成不良影响，社区的民众意见是评审的一个重要衡量指标，这与中国有很大区别。

    在中国，资源开发政策的“姿态”历来各有拥趸，但是加拿大对于资源开发也有市场保护。在加拿大，每一个企业都可以申请勘探权，包括对于境外企业在内均不设限地给予勘探权，但要转成开发权，各省联邦政府就要控制企业在本国居民中所占有的股权。加拿大高级地质师杨潮说：“如果外国居民所占比重太大，加拿大政府不会给予开发权。当然，也可以申请特殊许可。”但是，加拿大政府在前期开发审批中对于环境的评价，兼顾了社区群体的民众意见，社区民众拥有一票否决权。为此，企业战略规划中持续的生态环境保护措施，成为长期维护社区关系的一条重要纽带。

    加钾高效流畅的物流设计是一种思维模式。加钾负责萨钾、美盛、加阳三家钾肥公司的北美以外的海外市场销售，目前累计向60个国家和地区输送大约1亿6千万吨钾肥，多国家、大流量对于物流管理是一种挑战。作为一个搭建在钾盐巨头之间的贸易“桥梁”，加拿大钾肥公司在物流环节实现了无缝对接、高效运转，充分而稳固地保障了生产产量向市场的快捷运输和快速供给。在市场经济高度发达、社会分工不断细化的今天，专业、专注是一种选择，更是实现高效运转的有力保证。

    在设计领域，“留白”有大学问，在时装行业，简洁即是流行。无疑，加钾对于车辆、除尘、转运等环节简捷、流畅、高效的配套设计，将加钾的物流系统重新塑造了。而此同时，隐含在加钾物流高效运转背后的专业化运作，不仅节省生产成本，更提高了生产效率乃至经济收益。对于中国“大而全”的企业运作模式而言，加钾不仅突出了自身专业而具有的比较优势，也具有了更强的市场竞争力。

    此外，给人们留下深刻印象的是加拿大萨省对于钾盐岩芯保存的制度化。在萨省，每个企业都要将钻区打出的岩芯标本送到联邦博物馆统一存放。岩芯保存的“制度化”，不仅为全面和科学地分析区域地质构造、钾盐资源分布提供了重要依据和客观资料，同时也避免了浪费、降低企业开发的前期成本。

    博采众长是一种能力。盘古智库专家梁海明曾经说过，“商人有祖国，从商无国界”。与巨人比肩、和智者人同行，中国钾肥企业在路上。对于中国模式的打造，我们还需要尝试者……