2016年是“十三五”开局之年，也是中农集团全面贯彻中发【2015】11号文件精神、深入推进转型升级攻坚之年。2016年，中农集团在复杂严峻的国际国内经济形势下，在中华全国供销合作总社和中国供销集团的坚强领导下，依靠全体员工的共同努力，全年实现销售收入601亿元，稳居农资流通行业龙头地位。

    中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任，中国供销集团党委书记、董事长杨建平认为：“在化肥行业产能过剩、价格倒挂、恢复征收增值税‘三重压力’的共同作用下，中农集团积极适应新常态、引领新常态，主动地调整、主动地转型，经营指标总体保持稳定，这都说明中农集团去库存、补短板、调结构、增效益的内功练得扎实、很有成效。这些都为中农集团更稳、更好、更快地推进转型升级奠定了坚实基础。”

    狠抓党建 把握政治方向

    2016 年，中农集团结合“两学一做”学习教育，以党委“把方向、管大局、保落实”为基本遵循，以健全党建工作制度为主要抓手，确保中农集团改革转型大局稳定、改革措施落实到位、为农服务方向不变。

    认真组织开展“两学一做”学习教育。中农集团召开“两学一做”学习教育动员会，制定《实施方案》，对党委下属7个支部以及实行“属地化管理”的京外直属、控股企业党组织分别提出要求，确保“两学一做”学习教育有人抓、有人管，从严从实抓好学习教育。通过各级党组织的共同努力，目前中农集团“两学一做”学习教育已形成以上率下、层层落实、整体联动、持续深入的良好态势。

    完成党委、纪委换届。中农集团组织召开第六次党代会，选举产生了新一届党委和纪委。新一届党委由11人组成，比上届增加了2名成员，基本涵盖了中农集团旗下各业务板块主要负责人，党委的统一领导和科学决策水平显著增强；纪委由5人组成，纪委委员中既有专业纪检干部，又有主要业务板块的骨干中坚，纪委对企业经营管理以及党员干部廉洁从业的监督能力大幅提升。同时，完成了支部换届，并根据工作需要，对原来的7个支部进行了调整，新增设一个支部，夯实了基层组织基础。

    强化党委主体责任和纪委监督责任。按照习近平总书记、刘云山同志在国有企业党建工作会上的讲话精神，重新修订中农集团章程，进一步明确和落实党委在公司法人治理结构中的法定地位，从制度上把党的领导嵌入企业“三会一层”运营体系。

    稳健经营 推动转型升级

    加快传统农资业务创新。首先，在市场需求不足的情况下，通过与供应商合作制定有针对性的购销策略，扎实做好秋播和冬储市场营销等方式，快进快销、加快周转。其次，提升现有产品差异化竞争能力，通过对现有产品进行分类定位，制定差异化营销策略来提高产品附加值。中农集团的水溶肥、缓释肥、农药制剂等产品的竞争力不断增强，海元宝、农之芯等品牌已得到农户广泛认可。再次，推进完善产品追溯系统。化肥、农药板块骨干企业均建立了以产品数字身份管理平台为核心的“二维码产品追溯系统”，确保产品信息链条完整，基本实现了“来源可追溯、去向可查证、责任可追究”。

    积极推动新型农业综合服务体系建设。2016年，中农集团一方面继续加强基层网络建设，一方面对原有基层网点、合作社进行升级改造，建设现代农业服务中心。截至目前，中农集团新建“中国农资”小型合作社50家，智能配肥站5家，液体加肥站31个；在公主岭、阜阳等15个地区建设示范型“中国农资”现代农业服务中心17个。

    大力开拓国际业务。2016年，中农集团继续加快“走出去”步伐，缓解国内产能过剩压力，保障短缺资源供应。化肥板块针对印度、澳洲、非洲等重点市场，加快海外布局，直接锁定外国需求，在更高层面上参与国际竞争。同时优化钾肥购销模式，开拓硫酸钾出口业务。农药板块狠抓品质管理和供应链服务，在南美多国及东南亚、印度逐步设立分支机构，实现产品直接登记，扩大自有品牌农药制剂出口。

    深挖存量资产增值潜力。盘活存量资产是中农集团转型升级重要任务之一。2016年，中农集团转变工作思路，以上海吴泾仓库为突破口，通过 提升服务品位，在盘活的基础上实现了资产增值。目前，吴泾仓库已被批准为上海期货交易所的期货交割库，承接橡胶期货存放、交割业务。2017年还将开展金属期货业务，拓展仓单质押、现代物流业务。

    实施虚拟股权激励计划。为了搞活机制、激发经营团队干事创业热情，经中华全国供销合作总社、中国供销集团批准，中农集团在中农装备及中农种业两个新兴业务板块实施虚拟股权激励计划，赋予激励对象分红权。新经营班子上任以后，认真研判市场形势，针对存在问题研究解决办法，推出了一系列行之有效的经营措施，取得了初步成果。目前两家试点企业运营平稳，员工队伍士气高涨，呈现出一片干事创业的新气象。

    热心公益 彰显社会责任

    长期以来，中农集团一直秉承高度的社会责任感，积极参与社会公益事业，开展了系列爱心捐助活动，以实际行动落实扶贫政策，为打赢脱贫攻坚战贡献力量。

    中农集团党委于2016年8月联合发起了对新疆墩巴格村贫困村民的定点爱心捐助活动，大家积极参与，踊跃捐物捐款，共筹集到衣物、被褥、学习用品、书籍和玩具等物资518件；11月，中农集团党委发起了对四川凉山州申则洛村贫困村民的暖冬捐助活动，大家纷纷献出援助之手，仅几天的功夫，捐赠羽绒服、防寒大衣、毛衣、棉被等各种保暖御寒物品就达到20多箱。

    中农集团旗下成都公司根据四川省政府精准扶贫的部署，肩负起了申则洛村的脱贫攻坚任务。成都公司把扶贫工作的重心放在基层党建、教育帮扶、结对帮扶、产业发展及解决村民的生活困难五个方面。一是要求驻村第一书记定期组织村组干部、党员同志学习，开展“两学一做”、上党课，使村组干部、党员同志统一认识，统一思想，坚定脱贫攻坚信心；二是针对2016年开始的“一村一幼”教学设施不完备，通过筹集资金、号召职工捐赠，向村幼教点捐赠教学设施及衣物；三是成都公司党员、所有中层干部与54户贫困户结对帮扶，班子成员先后6次到申则洛村走访慰问；四是帮建村集体种养基地，采取“公司+农户”的模式，成立了专业合作社，引导贫困户顺应市场需求，利用当地丰富的山地、林地、草原资源优势发展经济作物种植；五是出资2万余元修建饮水工程，解决了该村来福组8户农户及邻村1户吃水难的问题。

    中农集团旗下湖北农资公司于2016年在石首市桃花山镇白洋林村深入开展精准扶贫行动，选派驻村干部1名，结对帮扶10户大病低保贫困户，投入养殖虾稻13亩，扩容堰塘、水库14亩，已完成捐赠29.79万元。春耕期间，湖北农资公司先后在红安、通山、石首等地为贫困户捐助化肥172.5吨。9月，湖北农资公司与秭归县供销社签订战略合作协议，拟通过开展技术、品牌、生产、市场合作，授权秭归有关企业使用“宜红”等著名商标，帮助国家级贫困县秭归发展茶叶产业。目前秭归宜红茶业公司已成功组建，双方合作已展开。中农集团旗下河北农资公司每年年初都会启动“职工互助一日捐”活动，2016年1月，公司全体职工将筹集的互助捐款16000元交至河北省直工委“职工互助一日捐”活动办公室，该款项为患重大疾病、意外事故等职工及家属提供帮扶和救助。