正当中国化工感觉狼来了或准备与狼共舞的时候，近日，美国化工巨头陶氏化学与杜邦公司宣布合并重组，组建“陶氏杜邦”。

    目前，两家公司市值均在600亿美元左右，这意味着合并后新公司的市值将超过1，200亿美元，成为仅次于巴斯夫的全球第二大化工企业。与此同时，这起合并案也是全球化工行业迄今为止最大的一起并购交易，由此看来，世界化工面临狮子来了的新时代。

    陶氏化学与杜邦之所以选择合并，是与两家公司业绩下滑有关。今年上半年，陶氏化学包括农药和种子在内的总销售额同比下降10.3%，为36.11亿美元；杜邦公司今年三季度业绩显示，季节性经营亏损为2.1亿美元，与2014年同期相比多出了1.54亿美元。

    今年美国大手笔并购频出，但是值得注意的是，数起大规模并购更多偏向财务行为，是资产重组、业务模式变更，而不是瞄上更有力的创新。简单的业务合并重组是短期行为，虽然能在短时间内减少管理成本，提高利润率，给投资者带来收益，但是长远看将可能会削减企业的研发投资，威胁其创新能力，从而导致核心竞争能力的下降。因此，这样的简单合并是不可取的。

    陶氏化学与杜邦两家公司合并算得上是强强联合，不过合并只是步骤之一，最终目的是将两家业务整合，组建3个不同的公司，分别专注于农业、化学材料和特种化学品领域，实现优势互补、资源共享，打造世界级航空母舰，形成1＋1＞2的效应。

    其实，强强联合在全球都是大势所趋。资源共享和优势互补是强强联合的主线，根据想要做的事情，来决定是通过企业合并来完成，还是通过成立合资公司或战略联盟来实现，路径虽然有所差别，但最终的目的都是提高效益，降低成本。

    实行大企业、企业集团之间的强强联合，特别是组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大公司、大企业集团，可以实现优势互补、优化资源配置，达到扩大市场占有额、获取更大经济效益的目的。