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    当地农资产品的价格较高，靠近合作社可以得到质优价低的产品，农资直供减少流通环节，打造低价产品，农民的信任与支持就是合作社发展的原动力。明年搭配复合肥施用，让其他社员进一步了解该系列产品。社员比较认可的还有农机方面和农村农业金融方面的支持，中心社正在组建农机大队，将为农服务工作加大力度进行下去，他将对于合作社的宣传工作起到带头作用。

    在科尔沁右翼前旗哈拉黑村，村民赵凤斌告诉记者，他种植了8亩高粱，只施用了“大地之秀”土壤调理剂，底肥追肥都没有用，然而作物长势比历年来的种植都好。当地不少农田的土质属于磨石片土，土壤有机质几乎无从谈起。他是通过朋友介绍，成功引入土壤调理剂，在明年种植中，会加大使用量。该地区适合种植高粱，明年预计会将种植面积增加到10亩地以上，扩大生产规模。在年底可以统计这片地的产量，明年可以看到产量增幅，在土地质量如此之差的土地上取得这样的长势和收获，是非常喜人的。

    哈拉黑村基层社社长张文耀称，最初通过中心社得知土壤调理剂，自己施用之后感觉肥效不错，然后开始向朋友和邻居推广，施用后农民普遍反映不错。现在基层社已经开始接受明年的订肥，调理剂产品需求量陡然激增。在基层社目前有部分社员有农机方面的要求，中心社也会将农机配套工作切实落实下去。总的来说，不少社员今年是得到甜头的，在此基础之上，明年调理剂的用量会进一步加大。

    在科尔沁右翼前旗跃进马场11队，服务专员赵桂香介绍说，她从2014年年底开始工作，主推土壤调理剂和48%含量复合肥以及叶面肥。几种产品的社员反映效果很好，土壤调理剂具有松土抗旱的作用，施用后作物根系发达，根系须根比正常作物多1/3，而没有施用的作物则会出现黄叶，全体社员中80%选择土壤调理剂，用过了调理剂的社员都说好。预计该地区玉米产量将会达到亩产1500斤左右，比往年增产20%不成问题。在明年的工作中，社员将会以自家田地为示范，号召农民将土壤调理剂预订工作落实下去，相信中农控股的为农服务工作能够遍地开花。赵桂香表示，当前农民手中依然缺钱，希望合作社在农业金融方面给予一定的倾斜，作为服务专员，本职工作就是为当地农民做了一件好事，可以说农民最开心的时候就是预订的调理剂到货。

    村民陈浩表示，今年错过了预定调理剂的时机，目前使用国内某大型厂家的复合肥，现在已经预订了2016年的调理剂。他发现用调理剂的作物秸秆高度和叶面都比未使用的要强，因此为2016年预订了50袋调理剂，目前定金已经缴纳。他认为中心社简单直接的农资产品直供模式，尤其受到农民的欢迎，明年有扩大种植面积的规划。

    科尔沁左翼中旗：后起之秀忙赶超

    结束了兴安盟地区的采访，记者来到通辽市科尔沁左翼中旗，“中国农资”小型合作社科尔沁左翼中旗中心社社长王艳玲接受了记者的采访。王艳玲不承认自己组建的中心社是蒙东地区的后起之秀，她谦虚地认为中心社在东北地区只是一个“新兵”。她向记者透露，科尔沁左翼中旗中心社今年5月启动，目前入社4000多户，入社土地面积25万亩左右，中心社成立基层社650家，基层社社长400多人，中心社农化服务专员16人。

    谈起王艳玲以前从事的工作，与农业和农资产业完全不相关。对她而言，选择加入“中国农资”小型合作社，完全是大转型。她告诉记者，以前对农业较为感兴趣，后来经过兴安盟中心社薛社长的介绍，进一步了解了合作社。经过一段时间的了解，认为中农控股服务于农的理念是先进的，基于服务于农的理念，由此加入到合作社大家庭中来。当地的种植结构以玉米为主，科尔沁左翼中旗属于东北地区知名的玉米主产区，其他作物以杂粮为辅。在农资直供方面，中心社正在积极进行宣传，加大土壤调理剂的直供力度，同时还面对社员推广了一部分叶面肥。社员较为认可中心社的农资直供模式，不少社员在了解了国家的宏观农业政策之后，感觉得到实惠。

    王艳玲分析称，在接下来的工作中，中心社还将紧跟中农控股的政策，不论是中心社还是基层社员，对于中农控股各种产品的品质是认可的。力争要让入社的社员全部使用中农的产品，下一步还将推广中农的其他品类产品，让社员在种植过程中进一步得到实惠。在农机服务方面，首先由社员申报所需农机型号，中心社对接相应的农机商家，中心社同商家协商，将商家的利润点压至最低，从而将商家的利润优惠给社员。经过兴安盟中心社农机展销会，得到的直观印象就是要不遗余力地压缩商家的利润空间，将利润返给社员，同时尽量帮助社员提供农机购机贷款。在人员队伍管理方面，主要采用电话跟踪和不定期例会，将服务专员和基层社社长召集起来，为他们培训国家农业政策。这些政策包括土地确权、土地流转、土地托管和半托管等，让服务团队在深刻认识合作社运营模式的基础之上，将合作社宣传出去，进而将中农控股的产品进一步推出去，达到尽量在生产和生活方面满足社员需求。

    采访的尾声时王艳玲总结称，在2016年，要将中心社工作不留死角地进行下去，将合作社政策推广到每一位社员面前，让区域内的所有农牧民都能够认识“中国农资”小型合作社。对于农民，要向他们推广优质产品；对于中心社自身而言，建设与发展是不变的主题；对于自己，为自己从事这项惠农服务的工作感到自豪。

    巴林右旗：抛开铁饭碗，奔跑吧社长

    在内蒙古自治区赤峰市巴林右旗，“中国农资”小型合作社巴林右旗中心社社长宫玉华热情地接受了记者的采访。宫玉华告诉记者，他以前是交警队的一名辅警，做辅警工作长达18年之久。看似铁饭碗的工作，他为什么要转型呢？宫玉华笑着对记者说，做辅警是为人民服务，做农资也是为人民服务，但是农资人的服务范围会更广阔。后来在当地听到中农控股要建立合作社的消息，主动来到中农控股进行咨询和现场考察。在东北三省一区的所有中心社长中，他是唯一的一个自己找上门去的社长。经过实地考察之后，宫玉华感受到了一种踏实感，与中农控股合作的信心倍增。2014年11月，成功加入“中国农资”小型合作社，2015年3月，巴林右旗中心社正式启动。

    宫玉华向记者介绍，自中心社启动以来，受到了当地农民的广泛认可，当地农民对于合作社都有着一定的认识，因此工作相对便于开展。截至记者采访时，中心社共有4700多名社员，入社土地面积超过30万亩。中心社建立基层社68家，每家基层社安排一名社长，中心社组织农化服务专员11人。自中心社组建以来，首先开展宣传工作，创始团队用了一个半月的时间，走遍了片区的田间地头。中心社在基层社社长的选拔方面也非常谨慎，基层社社长由具有工作经验的种植大户来担任。另外，中心社早在3月份就开始了农资直供工作，土壤调理剂发放工作持续了一个多月的时间。在调理剂发放结束后，指导农民正确使用调理剂成为了中心社的关键任务。中心社团队分为3组，深入到田间地头进行手把手式的辅导。在辅导中，为社员讲明使用调理剂的各种细节，同时也为社员提供了高产施肥种植方案。在田间工作的同时，选定积温带开辟试验田，试验田主人施用的所有农资产品，全部由中心社提供。

    由于中心社前期宣传工作的到位，田间工作进行得比较顺利。在农机方面，中心社要通过中农直接采购农机，让社员享受国家补贴、地方补贴和合作社补贴的基础之上，以最优惠的价格买到质量可靠的农机产品。可以说农机工作是近期的首要任务，中心社力争在当地秋收之前，让社员开着农机进入田间地头。在团队建设方面，目前中心社的团队建设已经完成，但是要一直抓下去的工作就是团队成员的自身学习和充实，只有团队成员自身得到了充实，才能够在工作中发挥更大的作用，能够让更多的社员享受到中心社的帮助。

    宫玉华对记者总结称，在下一步的工作中，特别是今年的秋收工作结束之后，中心社将要试水土地托管工作。如果社员们认可土地托管模式，将会在全旗范围内推广下去。另外中心社还将为2016年的春耕工作做好准备，将土壤调理剂预定工作提前展开。另外还将在冬季农闲时节，为社员提供优质生活用品，进一步体现中心社对社员的到位服务。

    在巴林右旗西拉沐沦苏木，基层社社长额尔很巴图接受了记者采访。这位蒙古族社长告诉记者，他在今年3月份加入中心社，主要的工作在于区域内的农民入社宣传工作。在加入中心社之前，在当地从事畜牧生产工作。在西拉沐沦苏木不论是基层社还是社员，对于合作社的运营模式非常认同。例如土壤调理剂市价140元每袋，对于社员的价格则是30元每袋，几乎等于白送。另外复合肥直供也比市价每袋优惠25至30元，社员使用土壤调理剂之后的作物，与没使用的作物相比高下立判。在农资直供方面，中心社人员的跟踪服务也让社员满意。另外，政府部门的支持，是基层社发展壮大的动力。在将来的工作中，还要扩大基层社的规模，进一步让农民信任合作社、加入合作社，以基层社为服务根据地，为新型农业社会化服务体系做出更大的贡献。