（上接4版）

    济南

    第五站:山东瑞达有害生物防控有限公司

    农药“坐上”直升机

    高效植保机械是实现农药减量使用的一大关键。7月2日，记者团一行在山东瑞达有害生物防控有限公司了解到专业化航空植保服务公司为实现农药“零增长”计划所作出的探索与努力。据了解，瑞达飞防是一家以直升机作业为主，从事农林业航空植保服务的专业组织。“通过瑞达飞达的直升机喷药数据显示，飞防有能力减少农药使用量的30%。”据山东瑞达有害生物防控有限公司总裁谢春春介绍，瑞达飞防目前已与中国农业大学、中国农科院等高等院校、科研院所和国家及地方植保、森保技术推广部门建立了密切联系。

    瑞达飞防技术部部长刘书义介绍说：“航空植保技术发展迅速，与其它防治手段相比飞防具有明显的优势。 一是防治效率高，突击能力强； 二是可提早预防；三是作业适应广；四是作业质量高；五是作业成本低。”谢春春认为，航空植保的优势决定着它在农药减量使用中占有一定的位置。一是飞防可有效控制住重大病虫的蔓延，减少施药次数；二是飞防选用药剂都是高效、安全药剂。单位面积用量少，减少农药施用量；三是喷雾质量高，而且可与精准施药技术结合，减少农药施用量。

    刘书义坦言：“美国65%的化学农药采用飞机作业完成喷洒，稻田和森林植保作业100%采用航空作业方式，年处理耕地面积占总耕地面积的50%以上，而我国仅为1.7%，我国农用航空是一个尚未真正启动的大产业。”

    济南

    第六站:山东绿霸化工股份有限公司

    百草枯贴上“二维码”

    7月2日下午，记者团一行走进山东绿霸化工股份有限公司唐王生产基地。公司董事长赵焱谈及绿霸，绕不过的一个关键词就是百草枯。由于其具有较大的口服毒性，多见于农村自杀案件，致死率极高。为此，国家发布百草枯水剂限产令，规定自2014年7月1日起，停止百草枯水剂在国内生产，2016年7月1日停止水剂在国内销售和使用。

    绿霸公司企划部经理张衡昌表示，百草枯使用基础庞大，如果突然停止百草枯水剂的使用，对我国的农业生产将造成混乱局面。最大的影响就是农业出现减产，一些地方的农民没了百草枯甚至出现不会种地的现象。而从监管监督来说，市场的高需求将促使一些生产销售转入地下，反而增加监管难度。目前市面上尚不存在成熟的百草枯可替代剂型，为了保障农业生产，延续百草枯这一数十年来深受农民喜爱和信赖的产品的生命力，绿霸早在2006年底就已经开展了对百草枯可溶粒剂的探索和试验。除了在新剂型的开发上卧薪尝胆，绿霸也始终把百草枯社会安全理念推广作为企业发展的己任，在推动全社会正确认识和安全使用百草枯工作上不遗余力。

    时下，随着二维码应用越来越普及，很多商品的包装上二维码已成为标配。在农药产品包装上，二维码的应用还非常鲜见。绿霸公司是少有的已将二维码应用到产品中的农药厂家之一。在绿霸公司的百草枯可溶粒剂生产车间的自动化产品生产线上，记者看到，每个农药瓶贴上印有二维码的包装贴纸后，旁边的光学摄像探头会自动将二维码信息采集拍摄下来，这瓶农药的信息旋即被记录显示到与之相连的电脑上。扫一扫二维码，可以看到农药产品的成分、含量、剂型、毒性、使用方法及生产企业的相关信息，一目了然。 张衡昌表示，有了二维码，对于公司掌握产品销售和库存情况非常有帮助，大大方便了管理。此外，二维码不仅能帮助使用者辨别农药的真假，也能迅速找到产品造假的线索，可以有效地打击假冒伪劣产品。

    济南

    第七站:山东科赛基农控股有限公司

    按照规律办企业 

    从一个只有几十名员工和简单生产设备的萌芽企业，发展成为如今拥有5家国内子公司、3家海外子公司、2家农药定点工厂，集制剂、原药、作物营养、国际贸易为一体的综合发展的朝阳企业。山东科赛基农控股有限公司创业的成功经验是什么？7月3日上午，记者团一行来到山东科赛基农，该公司董事长王铭对于企业持续发展给出的答案是——“按照规律办企业”。

    “一个企业的有形资产是有价的，无形资产是无价的。公司从创办之初就把品牌建设放到重要位置去有序推动，全体员工是公司的品牌建设和品牌提升的最核心载体。平时工作中的仪表仪容、言谈举止、一个电话、一个笑脸都代表着公司形象，并且对公司的品牌产生重要影响。”王铭坦言：“一个没有健康企业文化的公司就像一座建在沙漠之上的高楼大厦，始终处在风雨飘摇之中，是没有根基的。”他同时表示，科赛基农从创业之初便将品牌建设与企业文化作为企业的灵魂来抓，并以“创造轻松生活”为企业目标，时刻相伴一个家庭、一所学校、一个舞台的企业环境。“公司发展到今天的规模，到了真正向精细化管理要效益的时候了。”据王铭介绍，科赛基农的未来发展战略主要分为三个阶段。第一阶段：专业生产除草剂，用5-8年的时间把除草剂做到年销售额3-5亿元的规模；第二阶段：进入杀菌剂、杀虫剂市场，用5年左右的时间把公司的农药业务做到年销售5-10亿元的规模；第三阶段：以农业为中心进行同心多元化经营，经过科学论证，公司准备涉足种业、农膜、肥料、花卉、现代农场等行业，并成功实现国际化。

    泰安

    第八站:中农联合生物科技股份有限公司

    环保立企

    蓝天，白云，一如乡村洁净的天空。花园式的厂区，绿树环绕、清新自然。经过处理的工业废水，摇身一变而为宝，不仅可用于绿化，而且还能够养鱼。水池中，一群群锦鲤正自在穿梭、嬉戏游弋。全封闭的生产线上，既看不到滚滚浓烟，也闻不着刺鼻的气味。7月3日，记者团一行来到中农联合生物科技股份有限公司泰安生产基地，最大的感受便是一座新型的现代化农化企业，正用环保之笔书写着蓝天碧水绿茵梦。

    传统农药行业是一个高能耗、高排放、高污染的行业，如何改变人们对农化企业的这一看法？中农联合用自己的行动和行为证明，原来农药企业也可以实现绿色生产。据山东中农联合作物科学技术有限公司总经理姜洪胜介绍，中农联合非常注重环保的投入，到目前为止，环保设施已投入1.7亿元，占总投资的1/3，建设了建设现代化污水处理装置、大型“三废”收集与焚烧装置，引进了国内先进的污水处理技术，推行危险固废标准化。特别是采用了2009年北京航天动力研究院设计的焚烧装置，使环保工程的建设与实施再上一个新台阶。据了解，2008年，山东中农联合便已投资3000万元新上“三废”焚烧装置。有了环保设备，不等于环保工作就OK了。如何让环保意识深入人心，让环保设备发挥作用？前提看管理。中农联合生产基地成立了安全环保部。据了解，这个部门的权力很大，对巡检中找出的问题，可随时对责任人下达整改通知书，并设定期限。同时，巡检和整改结果将作为员工和班组考核的指标之一，与员工每月收入和年度荣誉直接挂钩。