嘉宾访谈 

    主持人：

    中国农资传媒记者 张涛

    访谈嘉宾：

    四川省农业生产资料集团有限公司副总裁 王勇

    广东天禾农资股份有限公司副总经理 邹宁

    山东红日阿康化工股份有限公司副总经理 卢俊华

    安徽六国化工股份有限公司党委政工部部长 蒋世刚

    王勇：企业文化是一种习惯，一种价值，或者说是一种历练。那么企业文化之所以能够成为改革的动力，优秀的文化会带动企业。文化有它的传承和发展，它也是一种意识形态，有了优秀的文化可以留住人，可以把整个技术发挥到极致，可以使你潜在的能量得到最大的发挥。

    川农推崇的企业宗旨是强企兴社、造福员工、回报社会，强企兴社这是川农的责任，企业发展和员工收益有着紧密的联系，我们把员工的切身利益放在首位。大家都知道，四川遭受了地震，川农和友谊单位，特别是农资界的单位友善的捐助，捐助了两所希望小学。我们设立了大专院校贫困学生的奖励基金——川农奖学基金，我们搭建了四川庄稼医院的信息平台，为我们四川庄稼医院5000多家提供信息服务。

    第二，我们推崇的核心价值观就是“利益共同，价值共创，成果共享”，我们讲的是责任、创新、绩效、阳光的企业精神，我们讲企业作风就是讲实话、做实事，求实效。我们的创新理念是守旧必衰，创新兴安。创新理念是把企业创新作为企业进步的灵魂和发达的动力，它是我们企业求变、求新、求实的力量源泉。

    邹宁：我们的战略可以调整，我们的产品技术可以创新，但是作为企业文化来讲它可能不是一个创新的含义。企业文化引领的企业战略，为什么不同的企业面对相同的市场会产生不同的战略，那肯定是由它文化的基因决定它对未来的选择思考。当战略确定以后，这个企业文化是否能够最好、最有效地让战略执行实施落地，企业文化与企业发展，或许是企业战略关系是比较准确的。

    天禾改制的成功在于两个方面，第一点，整个企业没有丝毫地被传统或者是固有的思维所约束，面对新的市场环境和发展趋势，应该说我们做好了积极的应对和探索思想领域，至于模式上，和所有兄弟公司一样，大家都还在黎明前，但是这种探索心理思想肯定是足够的。第二点，整个团队1200多员工分布于全国几十个省市，重点是华南地区，从目前来看是一种家的文化，我们广东天禾的核心价值观是在顺应市场发展的变化需要，我们由原来一个传统的大型的批发贸易企业成功地转型为植根于终端消费者，为他们提供我们的农化服务的经营模式。

    卢俊华：企业文化是一个宽泛、复杂的话题，作为俄罗斯目前在国内投资最大的合资企业，俄方参与到红日阿康的管理层面，和中方一起做决策，但是在相互协作的过程中，中俄双方由于文化背景的不同，无可避免地产生了中西方文化的碰撞，但是我们一直在摸索中前行，可以说红日阿康的企业文化就是中俄双方的企业文化，是汇集了中西方文化管理理念的企业文化。

    现在回过头来看我们双方的管理，我意识到试图用一种文化去改变另一种文化是非常难的，但是我们可以为了实现同一个目标发挥各自的优势，你有你的看法，我有我的看法，但是只要我们有一个共同的心愿和目标，双方的交流就能够得到理解，沟通也就顺畅了。

    作为文化而言，当前我们探讨的时段并不是艰苦创业的初期，而是处在管理的升华阶段，我个人认为企业文化就是管理，是系统，是灵魂，现在有的企业提出试图去打造一所学校，或者是一个军队，无论时间长短，无论人员如何更迭，只要有企业文化在，只要有我们的灵魂在，我们的企业就会所向披靡。

    蒋世刚：企业文化是一把双刃剑，用的不好时对企业伤害比较大。企业文化，特别是核心价值观是要与时俱进的，需要不断的积累升华，与企业发展阶段相匹配。六国在刚刚建厂的时候提出了团结实干，到了2007年，公司在机制、体制和工资分配方面发生巨大的变化，企业文化如果按照过去那一套肯定是行的。所以当时提出“三讲五心”。围绕着这样一个企业的核心价值观又提出针对性的发展规划，我们当时说要上市，围绕这个目标我们又制定一些具体的措施。

    我们的企业文化是对职工的关心关怀，在亲情关怀、助学奖学金等方面都会去做，包括我们企业承担的社会责任。 “三讲五心”文化是双向的感恩文化，我们上下同心，齐力断金，共同努力，实现美好的明天。