事实上，瓮福隆源运用科技手段解决目前的测土配方施肥只是公司发展轨道上的其中一项。2014年前，吉林瓮福隆源的前身——吉林省隆源生产资料集团有限公司准备由民营企业向混合所有制经济转变。2014年初，公司与国有企业贵州瓮福集团强强联合，成立了吉林瓮福隆源农业发展有限公司，具备了“资源、资金、市场、管理”的互补优势，要打造“国内销售”、“国际贸易”、“粮食经销”、“现代农业”四大板块。

    除此之外，吉林瓮福隆源还将目光投向农业专合作社。自从中央农村工作会议召开后，土地流转与农业专业合作社的发展已呈加速度前进的趋势，全国上下在大环境、大背景、大政策的指示下大步前进。东北的黑土有着规模种植得天独厚的优势条件，迎合时机，吉林瓮福隆源将会通过对合作社模式试点、推广、复制的三步法，对各地合作社的田地进行整合，实现跨越式发展，规划3年建立农业合作社600个，每个合作社流转或服务耕地500公顷。

    李晓春规划着瓮福隆源的奋斗目标：2014年，瓮福隆源确定“二五八”发展目标，整合100个农业专业合作社，扶持100个家庭农场，种植合作社和家庭农场平均要实现流转或服务土地500公顷，实现生产资料优惠80元/公顷，建立高标准农机专业合作社一个。到2016年，合作社发展模式全面提升，在全省规模化复制合作社600个，推进农业产业化发展。

    这不是一组空洞的数字，吉林瓮福隆源正在实现着自身的目标。2014年3月组建“公主岭市大岭镇瓮福隆源农业合作社”，截止到2014年3月25日，合作社采用保底分红方式流转耕地270公顷，入社社员32户，农民资金互助社直接受益社员17户。

    顺势而上，吉林瓮福隆源正在凭借自身的实力和优势巧借东风，在黑土地上迅猛发展，承担一个企业该去承担的社会责任和担当。