本报讯 “全年事故降低30％，其中，设备事故减少40％”这是天脊集团董事长王光彪在今年职代会报告中明确提出的安全考核控制指标。针对这一总目标，天脊公司日前逐一细化分解安全目标指标，并确定责任领导。

    “2013年度未发生事故单位继续保持零事故，有事故单位下降50％；按标准化要求整理事故资料；修订《事故管理制度》；组织学习《事故管理制度》；组织制定事故案例汇编培训教材，并组织各级人员学习和考核；加强日常对作业行为及受限空间、动火、登高等安全票证的监督检查，并做好记录；配合相关管理部门落实《化工企业工艺安全管理实施导则》要求。”这7条小项的目标指标及考核内容，是安全总目标细化分解的主要工作。同时，天脊集团在安全大目标框架下，细化了健全和落实安全生产责任体系；全面深化安全标准化工作；重点危险化学品、重点危险化工工艺和重大危险源管理等13个板块，从板块重点工作中又垂直分支出41项考核内容，每一项考核内容锁定涉及单位和责任领导。（王爱军）