为促进我国氮肥、甲醇行业战略转型升级，迎接企业面临的深层次挑战，中国氮肥工业协会于3月11~12日组织山东、安徽、河南省化肥工业协会的领导以及山西晋煤、湖北宜化、上海华谊、中石油宁夏石化分公司、云天化集团、鲁西集团、河南心连心、江苏灵谷等21家大型氮肥、甲醇企业的50余名代表，在中国石油和化学工业联合会常务副会长、中国氮肥工业协会理事长李寿生的带领下前往陶氏化学（中国）投资有限公司、杜邦中国集团有限公司、GE (中国)有限公司和美国空气产品公司4家国外跨国公司位于上海的研发中心进行考察学习、座谈。

    本次活动组织参观的4家公司都有着悠久的历史，并且经历过多次战略转型。在这些成功转型的背后，它们均依靠技术创新走上卓越发展之路。而各具特色的创新理念、创新战略、创新管理和创新激励组织等方面的成功经验，对于我国氮肥企业提升创新能力有着很强的适用性和借鉴意义。陶氏是一家多元化的化学公司，但近几年共剥离和关闭80亿美元大宗化学品业务，开始聚焦研发、聚焦新兴市场。杜邦公司共进行了3次重大战略转型，近些年逐渐剥离原有的化工业务，将发展的重点定位在3大领域：农业与营养、生物基产业以及先进材料。GE在百年发展过程中有过无数次创新，创新工作均是以市场为导向，市场是创新的终极目标。GE公司为参观的氮肥、甲醇企业领导量身订做了六大板块的内容。美国空气产品公司也在创新驱动战略方面书写了十分精彩的生动篇章，其大型空分设备设计和制造能力、现场供气服务模式对氮肥企业生产起到促进作用。

    对此，会议组织代表交流参观体会和研发经验，探讨提升企业创新能力的设想和做法。

    本次会议对处于战略转型关键时期的氮肥、甲醇企业的发展将起到有力的推动作用。李寿生十分重视本次活动，他表示，希望通过这次考察学习能够使氮肥、甲醇企业的主要领导把精力聚焦到创新上来，学习创新、思考创新、发力创新，从创新中找出路、从创新中调结构、从创新中求发展，使创新成为氮肥、甲醇行业高端发展、绿色发展、差异化发展和可持续发展的不竭动力和活力源泉。