本报讯  1500吨硝态氮硫基肥下线，稀磷酸、浓磷酸创月产1.3万吨和1.07万吨新标杆，磷矿粉肥装置达产达标，新项目主体工程封顶…… 岁末年初，江西六国化工有限责任公司生产经营和项目建设喜讯频传，佐证了“链式”创新的效果。

    两年来，江西六国公司以提高持续的整体竞争力和发展质量为目标，大力构建集成创新平台，通过管理创新挖潜能、技术创新增效益、项目建设调结构环环相扣的“链式”创新，促进企业步入转型升级、提质求效的发展轨道。

    该公司以植入“三讲五心”企业文化为先导，将管理理念、经营机制等进行区域性整合，推进精细化管理，对营销、采购部门实行收入费用总承包、磷矿粉肥车间产销一体化承包经营，提高了职工积极性和工作效率，2013年12月份，营销总公司创造了月销化肥8.5万吨的最高纪录，投产10年的磷矿粉肥装置去年产销21万吨，首次实现达产达标；针对老国企“包袱多、马车重”的特点，公司对职工医院、保育院等后勤单位实行个人租赁承包经营，每年可节约管理费100多万元。

    在先后投入6000多万元对设备进行维修、技术改进助现有装置长满优运行的基础上，江西六国公司加大科技节能降耗和新产品研发力度，投资80万元的磷铵装置技改成功，每小时节约6吨蒸汽，氨回收率提高了10%，年减成本2000万元以上。2013年投资1200万元建设的磷酸浓缩系统，一举解决了长期制约磷酸产能发挥的“瓶颈”，年创效2000多万元。与此同时，公司鼓励技术攻关，开发差异化产品，继成功生产控失肥后，今年又研发生产出硝态氮硫基复合肥，既提升了市场竞争力，又成为企业新的经济增长点。

    利用现有产业平台和优势，推进项目建设，调整产品结构是该公司升级发展战略。投资4亿多元的化工产品项目主体工程封顶，已进入设备安装阶段，今年4月份投产，届时，化工产品和化肥在公司经济结构中所占比重平分秋色，将真正呈现肥化两翼并进的格局。（黄耀振）