江苏科邦生态肥有限公司成立于2004年。早在成立之初，两大股东红太阳集团和香港长江生命科技集团的强强联合就决定了科邦公司先天具备了科技创新的基因。在长达十年的发展过程中，科邦始终将科技创新视为自己安身立命的基础，在不断融合新原料、新技术、新工艺的一次次量变中，科邦公司于2012年成功实现了质的跨越，第一次系统地提出了三维全价施肥理念及研发出三维全价系列肥料，将公司的发展带到了一个新的阶段。为此，红太阳集团总裁杨寿海先生提出了“创新发展、跨越发展和转型发展”的指示精神，进行二次创业，发挥当年红太阳精神，把科邦公司的发展带入到一个全新的境界。

    立足现实优势 发挥企业特长

    江苏科邦以技术为依托，不断整合国内外权威科研专家团队，目前已经与德国汉堡大学樊庆生实验室、中国农业科学院农业资源与农业区划研究所产业发展中心达成战略合作，并得到李嘉诚旗下的长江生命科技集团技术研发基地、红太阳集团科研中心的鼎力支持，从而支撑起科邦技术研发中心，不断创造卓越的、高端新型制肥技术，为中国化肥产业的发展做出贡献。

    打造特色产品体系

    科邦公司首次提出要将市面上主要的无机化学肥料、有机肥料、微生物肥料融合为一，打造全营养的养分供应的三维全价技术，为化肥行业带了一种全新的施肥理念。这是一种将高效活性体、高能生物质以及高浓度无机养分及螯合态中微量元素融为一体的肥料制造技术，可以实现土壤中有益微生物菌群、有机物质和矿物质养分的自然大平衡，为作物生长构建良好的根部环境和营养供应。

    针对目前国内农田由于长期单一使用无机化学肥料造成土壤有机质含量下降、土壤团粒结构被破坏的现状，科邦公司推出了腐植酸系列肥料。腐植酸系列肥料通过在肥料颗粒中添加高品位、高吸收效率的腐殖酸，有效改善土壤团粒结构，增加土壤有机质含量，从而促进根际养分供应和有益微生物菌群的繁殖。价格往往决定了产品能否被市场所接受，科邦公司针对腐植酸系列肥料的精确定价和联销模式有助于其快速提升销量和影响力，让广大种植专业户和家庭农场客户能够获得满意的消费体验，同时也增强公司消费者对产品的消费黏性，提升公司品牌覆盖率和影响力。

    聚焦全产业链

    科邦公司早在集团的“十二五规划”初期就确立了要联合红太阳、长科两大股东的资源优势，进行全产业链发展，对肥料生产上下游进行布局，完成从肥料原料到肥料使用的全面拓展，优化自身原料采购体系，聚焦创新，研究开发新的产品体系的目标，力争打造出国内生态高效肥料的领导品牌。科邦公司依托先进的研发平台和科研单位，目前已成功掌握将高效活性体、高能生物质、高浓度氮磷钾养分、螯合态中微量元素融为一体的生产技术并成功投入生产。在销售环节，科邦公司市场定位清晰，采取全面布局、重点发展的策略，着力打造出三到五个科邦公司的“样板市场”、“标杆市场”，再依靠这些市场来用点连线，以线及面的方式打造科邦的销售网络，完成在全国的销售网络架构。

    全心助力客户

    共创企业辉煌

    科邦公司在2012年底进行了全国范围的财富招商，红太阳集团、香港长江生命科技集团、李嘉诚基金会共同打造了科邦财富基金，该基金由两大部分构成：科邦财富孵化支持基金和科邦财富倍增助推基金。对于快速成长的客户，科邦公司将动用财富基金进行重金奖励，并且通过驻点深销、导入联销等方式帮助客户进行产品宣传、推广，提升经销商的信心。科邦公司设立财富基金的目的， 不仅仅是让客户看到财富的积累，更要让客户切实感受到科邦公司真挚的诚意，用团队的力量来创造科邦的辉煌。

    加强团队建设

    助推科邦二次腾飞

    在开拓与维护市场的过程中，科邦公司坚持以“技术定位市场，以市场推动技术”的策略。公司注重营销队伍的专业化培养，始终坚持以专业的团队去完成专业的工作，树立营销队伍专业化、职业化的特点。在员工招聘时，有针对的选择具有农业专业的各大高校毕业生补充到公司的销售队伍中来；在入职培训、实际工作中充分发挥老员工的作用，进行传帮带。传帮带不局限于专业知识上互相交流，在实际工作中要遇到的一些难题，科邦公司的业务精英们也会及时帮助新员工，力求让新员工快速地成长起来。对于做出突出贡献的员工，公司会组织他们外出进修，不断提升员工的领导能力、专业素养、团队建设及管理能力。通过一系列的动作，科邦公司打造出一支攻坚克难、无往不利的王牌团队，助推科邦的事业迈向更大的成功，只待“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！