经过四川省农业生产资料集团有限公司几代员工的不懈努力和艰苦奋斗，用汗水谱写了一曲曲创业的乐章，用智慧绘就了一幅幅发展的蓝图，为公司持续发展打下了坚实的基础。川农现拥有资产近80亿元，年销售规模140亿元，这样一个庞大的经济体正是在企业文化力量的作用下，支撑公司稳健和长足发展。

    这就是企业文化的魅力。

    大势当下的转型思考

    面对着曾经的辉煌，如今的川农正在思考一个新问题，在行业产能过剩的大势之下，中国的农资企业该何去何从？

    “从土地流转到农产品结构调整，中国的现代农业正在飞速发展，如何适应新的形势，研究出一套新的经营模式，这是整个行业所要面临的困惑，同时也是川农需要深入思考的问题”，四川省农业生产资料集团有限公司董事长、党委书记邱述长说。过去省级农资公司的大化肥、大贸易、大库存的模式应当适时转变，前两年还有一些机遇可以把握，但是到了今年问题便更加突出；再加上行业产能过剩所带来的供需矛盾，加剧了问题模式的表象。所以现在行业需要思考到底该怎么发展，过去的发展速度是否还有空间。

    面对这些问题，川农确定了战略思路，走三大工程建设：强主业、优结构、弘文化。

    强主业。川农坚定着一个信念：在农业大国的实际国情下，化肥作为粮食安全的必要保障，川农将农资作为自身经营主业充满了信心。公司将集团中的农资公司统一规划为“邦力达”，现已形成遍布四川及十多个省区、具有普遍信誉度的营销网络，“邦力达”品牌已经成为中国农资行业最具价值的品牌之一。

    优结构。邱述长介绍，公司发展20多年来沉淀了一些问题需要尽快处理，特别是业态结构的优化上。川农在将农业生产资料经营作为传统业态的同时，另一方面还在稳定着自己的优势业态，比如现在的成都玉龙化工有限公司，正在通过对化肥的改造升级向精细化工发展，向下游延伸，力争在利润层面成为在四川首屈一指的化工企业。与此同时，集团在矿产、物业、再生资源等板块的基础上，还将考虑涉足金融投资及城镇化进程中的房产业务。

    弘文化。企业的生命力和健康发展一定要用文化来支持，这是川农稳健发展的源动力。在集团上下特别是班子成员有意识的提炼、归纳、提升后，川农形成了以“责任、创新、绩效、阳光”的企业精神为核心内容的企业文化。

    邱述长诠释着这八个字的分量：责任在心，问题止我。责任制定、责任担当；创新，否定过去，否定自我，传承创新，走出一条新路；绩效，绩效定位，过程定向，贡献定酬；阳光，完善规范制度体系，操作过程透明。

    川农的八字企业文化

    当谈到“责任”这二字时，邱述长讲了八个字：责任在心，问题止我。责任是川农集团的存在方式，也是立业、助业和推动发展的根本。川农集团讲的责任不仅仅是担当，它在精神层面所体现的是一种责任在心的企业精神。责任作为一种意识和企业精神，贯穿于企业经营活动的全过程，体现在绩效管理的各个方面，外显于企业社会责任所涉及的各种外部关系。川农集团发展是接连不断解决问题的过程。问题止我，在于强化广大员工的岗位责任和勇于担当的敬业精神。“责任在心，问题止我”是对川农集团企业精神所推崇的责任意识状态和思想境界的最好解读，旨在把川农集团建设成“在岗就要讲责任”的真正责任型企业。

    创新求进，基业长青。在川农，创新就是挑战自我，求新达变。创新是川农集团的一种优良传统，也是21世纪市场竞争对川农集团的新的时代要求。创新是企业永恒的竞争力，它体现在观念、体制、技术、制度、管理创新的各个方面。川农集团创新精神的核心要素是创新驱动，它在精神文化层面，内涵鼓励创新、宽容失败的创新精神。在市场价值层面，体现出不断挑战自我、求新达变的变革精神。在战略价值层面，弘扬创新引领未来、赢得未来的超前思想。创新是川农集团成长和进步的灵魂，也是引领川农集团走向未来强大的精神动力。

    在川农，绩效被视为绩效管理，有效激励。绩效是备受企业推崇以绩效为目标的管理方式。川农集团的绩效管理包含着绩效定位、定向、定酬的管理价值取向，体现的是绩效背后态度为先、能力为上、业绩为果和勇于担当的企业性格和优良品质。绩效管理的目标是实现集团对员工的有效激励，其过程是依托共有价值体系，使激励随绩效目标逐级分解、层层得到落实。其有效激励是以岗位相对重要性和绩效贡献大小为依据，使一般员工利益与集团利益相平衡、关键岗位员工利益与集团业绩和股东价值相结合。通过实施以绩效为目标的价值管理工程，强化集团员工的绩效责任意识和强企增效的企业宗旨。

    阳光做人，阳光做事。“阳光”在制度文化管理方面内涵着运营管理和内控管理要阳光透明、运作要规范行事的价值准则。川农集团播撒阳光、旨在健全诚信、公开、透明、规范的公司治理结构，以及内控流程机制，引导集团员工在规范化的工作岗位上阳光做人、阳光做事。在履行岗位职责职权时要阳光运行、阳光操作；在文化约束和执行力上力求做到已所不欲、勿施于人，光明磊落、阳光操作。“阳光”是川农集团所推崇的做人、做事、做企的一种态度，更是创新绩效管理、优化制度安排、推进文化塑造所推崇的精神风貌。

    文化当先 文化发力

    邱述长看到了文化的正能量、正方向。经过集团调查研究和广泛讨论提炼后，川农上上下下尝到了企业梳理和贯彻企业文化后的甜头，公司员工的精神面貌焕然一新，充满了积极向上激情阳光的面貌，包括群众路线的实践活动，班子成员的积极性得到了空前的调动。川农活跃起来了，思想动起来了，激情燃烧起来了。

    在八字企业文化的影响下，川农正在实施着业态战略、人才战略、生产经营战略、管理战略、文化战略这五大战略的前行之势。

    “川农”在发展壮大，并再一次站上了历史发展的新起点，向着更高的目标攀登，企业又将面临经营管理变革的一系列挑战。如何实现从做多到做强的转变，如何更进一步地融合多元文化，提炼个性化的企业文化，并通过文化建设提升的综合竞争优势，提高企业经营业绩，实现企业的健康持续发展，业已成为摆在“川农”面前的重要课题。

    在邱述长的眼中，集团优良的传统继承下来并发扬光大，这是发展的基石，同时也是集团今后发展不可或缺的重要元素。而随着市场的变化和发展，需要今天的“川农”引入一些新的、符合市场和企业发展战略要求的文化原则和规范去引导大家的行为，从而推动川农的进一步发展，这将会收到任何管理工具所无法实现的效果，将会产生强大的凝聚力、激励力和约束力。“川农”的企业文化价值和意义既会超越企业，也会超越员工的心理。它不仅为川农所创造，而且也会创造一个崭新的“川农”。