无论是哪一条战线、哪一个企业，都离不开党的思想政治工作。30年实践有力证明，思想政治工作是天脊集团生产经营目标步步实现、转型跨越发展稳步前行的生命线；思想政治工作是推动天脊打造煤化工第一品牌的重要保证；思想政治工作是天脊集团挺起民族复肥工业脊梁的可靠保证；思想政治工作是加强天脊精神文明建设的根本保证。

    思想政治工作是治理企业的一门学科，这在天脊集团领导层早已形成共识。特别是全体政工干部，坚持“以我为主、博采众长、融化提炼、自成一家”的原则，建立和完善思想政治工作科学理论办法，紧紧围绕企业中心工作，为全体职工搭建起了“共鸣点”、“激励点”、“舞台点”、“温暖点”、“榜样点”， 极大地调动了大家的工作积极性和主动性，无形中释放出一股股“热爱天脊”、“奉献天脊”、“感恩天脊”的正能量，有力地促进了企业转型跨越发展。

    共鸣点：让职工当家做主

    以挺起民族复肥工业脊梁为己任，规划企业发展蓝图，齐心聚力形成“共鸣点”“企兴我荣、企衰我耻”在每位职工心中深深扎根，同频共振的突出表现助推企业健康发展。

    天脊集团通过扎实有效地开展思想政治工作，提高了全体职工观察问题的能力、分体问题的能力、分辨是非的能力，使他们深深体会到，职工的幸福和企业的发展息息相关。

    建设全国一流的煤化工企业，天脊集团为全体职工树立了坚定的信念和奋斗的目标，并把这种理想和信念化为动力。每一位职工怀有高尚的品德、严格的纪律、饱满的热情、坚定的毅力、旺盛的斗志，成就感和自豪感大幅提升，竭尽全力为天脊煤化工事业而努力奋斗。

    天脊集团在开展思想政治工作中，紧紧抓住灌输、转变、调节三步骤，依靠职工全心全意办企业，每当遇到重大发展问题，开大会，细讨论，找方向，集思广益形成共鸣，充分体现职工当家做主的权利。

    激励点：让职工积极性、创造性持久化

    激励是充分调动职工工作积极性和主动性的重要手段。职工的积极性是个巨大的潜能，天脊集团筑牢“激励点”，使每位职工的积极性持久化，夯实企业发展根基。

    做好思想政治工作，是提高企业经济效益的重要前提。任何轻视、漠视职工思想政治工作的观点，都会对企业正常生产经营产生不良影响。

    激励管理是十分必要的。天脊集团建立完善了有效的激励机制，在对优秀职工给予物质奖励的同时，更加注重精神鼓励。值得一提的是，天脊集团形成了由目标激励、榜样激励、奖惩激励、关怀激励、荣誉激励、信息激励、宽容激励、情感激励筑牢的“激励链条”，大大激发了全体职工工作的积极性和创造性。

    天脊集团复肥厂一车间党支部，坚持一个阶段一个重点、一个党员一面旗帜、一次访谈一次进步、不让一个职工掉队的“四个一”工作法，为生产装置实施技术攻关、超重力试验等重点工作，奠定了良好的思想基础；仪表厂维修一车间党支部加强年轻技术骨干的培训，先后成功实施了合成提产降耗压缩机技改等项目，为仪表后备人才培养做出了有益的尝试；机关第十党支部，通过创建“服务型”党支部活动的开展，在环境保护和节能减排工作中取得了可喜成绩。同时，以创先争优活动为载体，天脊集团广泛开展群众性技术创新活动，全员创新氛围逐步形成，进一步加强科技创新体系建设，自主创新能力不断提高，消除了生产技术瓶颈，实现了装置优化升级。

    天脊集团每年坚持开展化工、维修工等多工种技术大比武，划拨专项资金向比武中获得优异成绩的职工，大张旗鼓地进行表彰和奖励，在职工中形成比、学、赶、超的浓厚学习氛围。在工程技术人员队伍中，出台了《工号专工负责制》的奖惩制度，注重他们管理能力的培养和锻炼，使一批技术人才由此走上了管理岗位。

    舞台点：让党员成优秀带头人 

    当前，思想政治工作的根本任务，就是用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等重大战略思想培育“四有”新人。天脊集团搭起“舞台点”，为职工创造良好的发展环境，造就了一批煤化工行业优秀技术精英。

    天脊集团将“党员先锋号”工程、“双十佳”党支部创建作为开展思想政治工作的主要载体，使其成为党员展示聪明才智和精神风貌的广阔舞台，努力把生产经营骨干培养成为党员，把党员培养成为生产经营骨干，使党员成为节能减排、提高质量、降低成本、和谐发展的优秀带头人。

    在以“学习型、创新型、服务型”和“思想政治工作创新”为主要内容的“双十佳”创建中，党员郑重承诺，接受监督，党员干部包车间、包班组、包岗位，一般党员包难点、包重点、包关键，以党员为活动主体，吸引职工积极参与，党组织和党员的旗帜与标杆作用得到了充分发挥。基层党组织精心设计和搭建活动载体，通过“党建工作可视化”将活动的总体安排、方法步骤、考核情况等公之于众，切实做到目标看得见、工作能落实、党员好参加。

    天脊集团按照“党建带工建”、“党建带团建”的原则，领导和支持工会、共青团群众组织，独立自主、创造性地开展职工思想政治工作，为广大职工搭建施展才华的舞台。工会以“两维双赢”为指导，结合实际大力开展劳动竞赛，推动企业职工经济技术创新活动，进一步深化合理化建议活动，以职工小家创建促进班组建设，发挥劳模示范带头作用，动员广大职工为企业发展建功立业。团委进一步深化“青年全方位创优”活动，认真开展“巡检明星”、“销售明星”、“十佳青年”的推选评比工作。同时，以各工种的实际操作技能竞赛、“知识快车”为主体，积极推进“青工技能振兴计划”；以团课为载体，抓好广大团员青年的思想素质教育、业务技能提升工作；深化青年文明号和青年岗位能手活动，创新青年志愿者服务机制，推动广大青年在企业改革发展中健康成长。

    温暖点：让职工快乐工作

    思想政治工作能否取得实际效果，重要的一点就是针对不同职工的特点和不同的思想认识，因人施教。天脊集团找准“温暖点”，应用以理服人与以情感人相结合的办法，消除职工思想波动，使其快乐工作。

    天脊集团坚持把改善职工生产生活条件作为正确处理改革发展稳定关系的结合点，使改革始终得到职工的拥护和支持。按照共同建设、共同享有的原则，着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，形成全体职工各尽所能、各得其所、和谐相处的局面。

    天脊集团努力克服原材料涨价、市场竞争激烈带来的巨大困难，逐步完善帮扶困难职工的长效机制，进一步创造条件，让广大职工共享企业发展成果。职工工资连续多年递增，为职工办理了年金，上调了住房公积金的基数和比例；公开招聘大中专生子弟就业到岗；严格按规定为在岗职工定期体检，取得了职业病发病率为零的好成绩；有计划有步骤地做好生活区环境整治和公用设施的更新改造，不断增设健身器材和运动场所，做好社区绿化美化；组织丰富多彩的职工文体活动，满足职工群众日益增长的精神文化需求，在实践中不断丰富发展企业文化。

    注重自身素质提高，创新培训学习方式，这是天脊集团关心职工的又一重要举措。仪表厂打破技术封锁壁垒，编印了《分析仪表专辑》等培训资料，把一些核心技术公之于众，推动了技术交流；供煤厂建立了“每班一题，每月一课，每季一考，每年一评”的日常学习制度；电气厂开展了“强素质、读好书”活动，组织副科级以上干部赴海尔集团参观学习；武保部每周二组织科队长以上干部轮流讲课，全体队员每月谈学习心得；社发公司召开专题会议就如何创新学习方式、机制等进行了研究，出台了《“创建学习型班组，培养知识化职工”活动实施方案》，并建立了相关制度。

    榜样点:让企业精神深入人心

    抓典型，树榜样，发挥其示范作用，是党的思想政治工作的一个传统方法。天脊集团采取抓典型与帮后进相结合的办法，树立“榜样点”，使他们成为企业职工学有样板、赶有目标的“先锋旗帜”。

    天脊集团在开展思想政治工作中，以身边的人和事教育广大职工，使职工们学有榜样、行有方向，坚持用先进的思想和模范的行动带动其他人，更好地督促先进、鞭策后进，充分发挥榜样引领示范作用。

    劳动模范、党员标兵、职业道德标兵、十佳青年、优秀工程技术人员、先进工作者，天脊集团每年都要认真评选。这些极具含金量的职工榜样，无形中引导着全体职工为天脊拼搏、为天脊奋斗、为天脊奉献的积极性，让大家感到可亲可近、可学可比，使“自强不息、务实创新”的企业精神和“责任、诚信、卓越”的核心价值观进一步深入人心、牢固树立。

    运用典型引路，积极营造氛围，天脊集团通过《天脊煤化》报、天脊电视台、网络等媒体，大力宣传创业中涌现出来的先进典型和先进事迹。热动厂值班长司剑在班组内展开技术交流，提升了班组整体战斗力、凝聚力与向心力；供销公司原料部副部长杨军平，针对因调产转型而导致原料及出厂产品大幅增加的情况，科学安排装卸任务，确保了装卸效率的提高和货车延时费的降低；方元公司总值班长荆永辉不仅自身技术过硬，还把自己掌握的技术和总结出来的方法毫无保留地传授给年轻职工。