主持人：《中国农资》记者  师 容

    访谈嘉宾：

    山东金正大副总裁  陈宏坤

    烟台众德集团有限公司副总监  杨春红

    北京农业生产资料有限公司书记  梁凤莲

    点评嘉宾：中国企业文化研究会副秘书长  王 建

    吸引人才 认同企业文化是关键

    陈宏坤认为，人才在企业里是一种不可复制的竞争力，真正做到无可取代才是企业能够在行业里竞争的资本，吸引的人才要认同该企业的文化。杨春红表示，人才的选拔首先和公司的战略以及行业定位相匹配，另一方面，还要看他的价值观是否与公司的价值观一致。烟台众徳倡导员工做持续奉献、有诚信的人，这也是企业的价值观。责任感也是非常重要的一项。在工作中讲究团队精神、奉献精神；在家庭中承担什么角色，都是我们考察的范围。梁凤莲提出了两个关键词：契合和空间。简单的说就是企业需要这样的人，员工认为企业能够给予自己足够大的平台去施展。另外是员工的未来发展空间有多大，能为企业提供多少价值，同时企业能够回报给他相应的价值。

    选拔人才

    “德”与“才”的较量

    陈宏坤表示，在人才选拔方面，金正大投入很大，但是由于公司发展迅速，人力资源方面也出现了短板。但是金正大的企业文化就是方方正正，诚信为先，所以选择人才以“德”为前提，录用与公司价值文化相匹配的人。因为员工成长一两年为公司创造不了多少价值，但在长久的合作中，工作经验可以在工作中慢慢积累，品德好的人，会为公司带来利益。烟台众徳的用人理念与金正大是一致的，杨春华说：“用人方面，有德无才者可以培养使用，但是有才无德的绝对不用，对于有德无才的我们可以培养技能，而人的品行想改变是很难的。在选拔人才方面我们也是用了一个测评软件，在业务中考核员工，细节决定成败。”梁凤莲表示：“我想很多企业都会有这样一个态度，我们宁肯选择能力不足的人，而不会选择道德短板的人。员工道德上有短板的话可能会给企业形象造成损失，这种损失是难以估量的，品德欠缺的人对企业的发展可能是不可控的一个风险。”

    培养人才

    包容和机制并施

    陈宏坤表示，企业培养一个人才需要很长的时间，所以不要轻易放弃，也不要轻易淘汰。如果说在某个岗位没有做出什么业绩，除了他本人的因素之外是不是有公司的原因，公司会考虑是不是给他的支持不够，与他的特长不相符，公司会找其他的岗位给他试一试，这体现了企业的包容性，同时对培养人才上需要讲究方式方法。但是若经过一段时间的培训还是不能适合这个岗位，这个时候就必须淘汰。因为没有淘汰就没有激励，有的时候市场竞争的残酷性和人文关怀存在矛盾性。员工都是一块璞玉，就看公司如何雕琢，用人是一门学问。烟台众德是利用员工考核的机制来激励或淘汰员工。考核机制比较人性化，综合多种因素对业务水平进行打分，即使是走关系进来的，做不好也要被淘汰掉。用人单位看的是能力，不看背景。梁凤莲负责公司人力资源方面的工作，她表示，人在成长发展的过程中跟不上公司发展的步伐是很正常的，每个人都有选择的空间，公司给的舞台小了自己也会选择离开。若是心有余而力不足，干的也很吃力的情况下，自己选择离开，公司也会尊重他的决定。

    留住人才

    物质精神两手抓

    陈宏坤家在北京，有着相当丰富的阅历和学历，然而在金正大一待就是9年。在这9年中，他见证了金正大的成长、发展、壮大。陈宏坤说：“初次来到金正大就被这种开放、包容的企业文化包围了，企业是一个大家庭，之所以能在临沂打拼9年，是金正大‘感情留人’的企业文化打动了我。同时企业的发展战略跟我个人的价值拥有一致性，公司为我提供了一个好的平台，我在为公司奋斗的同时也收获了个人的价值。”杨春红举了一个自己公司员工的例子：这个员工在公司建设之初时就任劳任怨，积极努力承担各项任务。不仅如此，还有自学上进的精神，主动提出来承担公司的业务，经过一段时间的历练熟练掌握了不同岗位的业务，也慢慢一步一步成长到分公司的厂长。杨春红眼圈红了：“通过这个案例，我认为员工首先要有一个积极学习的精神，公司才能为他量身打造一个平台。同时，我们的企业文化是给予员工足够的信任和舞台，给有能力的人以机会去发挥自己的潜力，这也是员工能够养成一种奉献精神的源动力。”梁凤莲现身说法，用自己亲身经历说明了企业如何能留住人才。“首先企业给我的感觉是很包容，我接触农资工作不到一年的时间，从事很多方面的业务。但是公司敢于让新人不断的尝试，在工作中总结经验，寻找自己价值。公司在50多年的变化中，每个阶段都是新的，对我来说，每份新的工作、新的事物都鼓励着我不断的学习、进步，与公司共同发展成长。企业文化已深深融入我的灵魂中了。”梁凤莲说。

    专家点评：

    企业对人才从选拔的标准、如何利用到淘汰机制都是非常慎重的。企业发展的根基是人的力量，企业对人才的重视程度也关系到竞争力的提升。首先企业在选拔人才的时候注重员工的品德，这一点非常重要，从长远来看，对个人价值观的培养以及企业价值观的形成有良好的促进作用。在对待人才的方式，有的企业采用了“感情留人”；有的则是为员工不断提供较高的平台，给员工机会去发挥自己的能力。这些都体现了企业一种包容、创新的企业文化。员工个人的价值观需要与企业未来的价值观有一致性，另外不仅需要把企业打造成员工物质的场所，更重要的是一个精神家园，最后是价值实现的平台。这些都做到了，那么培育人才、吸引人才、留住人才就能够实现了。