2002年正是开磷最困难的时候，一家商业银行担心开磷没有偿还债务能力，强制要求偿还一笔5000万元的欠款，而这笔欠款当时并没有到还款时间。一些小经营商也纷纷加入催款和要求提前还款的队伍。有的还放出狠话：“如果开磷不还，那就法庭上见。”

　　“5000多万对于一个大型企业来说，在正常情况下其实算不上大数目，可是对于当时举步维艰的开磷来说，偿还5000多万的贷款会让原本就周转困难的资金状况雪上加霜。那一年总共收到了几十起法院的传票。”回忆往事，原开磷财务部副部长倪伦仍记忆犹新。

　　“2005年以前，我们办公室几乎天天加班。”财务部资产管理处副处长梁柱回忆说。“财务部的电脑通常都是几天几夜不关机，加班太晚就睡在办公室，饿了叫个外卖填饱肚子，实在太困了就靠在沙发上打下盹。”

　　在这个没有硝烟的战场上，看不见流汗，更看不见流血，没有烈日下的坚守，也没有寒冬里的劳作，只有不断响起的电话声和不停敲击键盘的滴答声告诉人们，这里充满了压力和挑战。

　　成功的路艰难而曲折。有谁知道成功背后的拼搏与奋斗？有谁知道开磷资本扩张经历的艰辛与磨难？在那些永远值得铭记的开磷融资岁月里，人们发现，才仅仅二三年的时间，年仅45岁的袁毕家突然间生出了满头白发。

　　“在巨大的融资压力面前，袁毕家一直咬紧牙关扛着，一次竟晕倒在办公室，他连续加了四天班。”倪伦感慨道。

　　“艰辛历尽谁得知，望断天南泪如雨。”在一次集团公司班子民主生活会上，当屈庆麟董事长回顾开磷近些年来在资本扩张和融资中所经历的酸甜苦辣时，袁毕家这位从不流泪的硬汉再也无法抑制自己的情感，在会上哽咽着流下了眼泪。前来参加会议的省委组织部和省国资委领导无不为之动容。

　　云山满眼伤前事，风雨何时洗战尘。人们清晰地记得：在发展举步维艰之时，开磷人没有怨天尤人，他们积极转变观念，在坚持技改滚动发展的同时，引进战略投资人加快发展。

　　开磷采取“以存量引增量”的办法，对原息烽重钙厂资产进行评估作价，引进中化集团、贵阳工业投资公司等战略投资人，合资组建贵阳中化开磷化肥有限公司，基本解决了息烽磷化工基地建设所需的资本金问题。

　　发展经济学家指出，欠发达国家或地区的发展进程，其实质是资源资本化的过程。开磷亦然。一些职工说：“开磷的发展完全靠自力更生，我们没办法与瓮福60个亿的国家投资比。穷则思变，除了勒紧裤腰带搞发展，也只能走资源资本化这条路。”

　　第一步发展目标实现后，开磷又马不停蹄，采取“以资源引资本”的办法，将采矿权进行评估作价后作为资本，引进北大荒商贸集团、中信金石投资公司等战略投资人，进行增资扩股，解决了实施第二步发展目标所需的资本金问题。同时，相继采取发行企业债券、营销市场融资、资产租赁融资等多种方式，基本满足了企业跨越发展对资金的需求。