当很多企业都在“跑部钱进”，八仙过海，各显神通的时候，开磷却没有去赶“时髦”，在社会许多错位现象中迷失自己。而是眼睛向内，自力更生，跑市场、跑银行，在负债融资的泥泞中艰难前行。

　　发展之初，开磷利用自有资金和少量银行贷款，投入由少到多，项目从小到大，逐步积累，磷酸装置从8万吨到30万吨，再到120万吨；硫酸从20万吨、50万吨、80万吨，再到360万吨；磷酸一铵从6万吨、20万吨，再到60万吨；磷酸二铵从12万吨、24万吨、60万吨，再提高到现在的290万吨。这种滚动式发展，开磷人形象地称为“面多了加水，水多了加面”。事实上，通过技改滚动发展也是所有困难企业谋求跨越普遍采取的发展模式。

　　直到今天，甚至还有人嘲讽质疑开磷当时“和面”式技改挖潜滚动发展模式缺乏前瞻性和总体目标性，犹如摸着石头过河，是不科学的。

　　殊不知，开磷“面多了加水，水多了加面”的初始跨越发展模式上升到理论层面，其实是一种“盘活存量、优化增量、挖潜技改、滚动发展”的模式。开磷刚进入磷加工行业的门槛，在缺资金、缺技术、缺经验的条件下搞发展，只能选择走这条道路。最终体现出在困境中长期挣扎的开磷人对改变自身命运的探索，呈现出了一条独具特色的历史轨迹，创造了国有资源型企业在工业化进程中一枝独秀的“开磷现象”。

　　屈庆麟后来回忆道：“正是由于开磷走自己的路，才获得今天的成功。细想一下，面如果不加水，是不能成团的，加了水如果不揉动就没有劲道，就没有弹性，仍然会散。我们就是在不停地加水加面，不停地揉动，才使开磷这块蛋糕越做越大。”

　　十年扩张路，历览备艰辛。

　　世纪之交，正当开磷人为提出“三步走”宏伟目标欢欣鼓舞时，作为财务负责人的袁毕家，却怎么也高兴不起来。

　　要实施“三步走”发展战略，首先面临的就是“差钱”。可资金从哪里来？“且不说发展资金，当时开磷潜亏3亿多元，负债率高达81.34%，欠银行、欠铁路……可谓债台高筑，我都恨不得一块钱掰成几块钱用，当时真的头都大了。”袁毕家说，“当时开磷账上只有1000多万元，仅能满足集团公司一天的正常运转，已经到了无米下锅的境地！”

　　袁毕家心里非常清楚，胜利与失败交错，泪水与笑声混杂——这就是市场的内涵。古往今来，这块变幻莫测的空间，吸引着许许多多没有生命的金钱和不是金钱的生命，上演着连绵不断的人间兴衰活剧，因此在这关键时刻，他的140亿个大脑细胞始终在高速运转。

　　为筹集资金，袁毕家和他的财务团队开始不停地找银行。“嫌贫爱富”是银行的天性。很多银行一看开磷这个状况，纷纷摇头，这旧账都还没有结清，又怎么会再借给你钱呢？财务部感到了空前的压力。“那时是吃饭想着筹钱的事，睡觉也想着筹钱的事。”他们中很多人回忆说。