站在新世纪新起点上的开磷新一届党政班子深知，要走出困境和实现“三步走”发展目标，出路在改革。2001年1月9日，开磷《内部过渡性改革实施意见》下发，一场决定开磷前途命运的改革拉开了序幕。

　　对于改革，开磷人并不陌生。然而，这一次内部过渡性改革力度之大、范围之广、程度之深，在开磷历史上前所未有。

　　一位哲人曾经说过：“当某种新东西出现时，也许会引起惊异，但决不会受到普遍欢迎。”开磷改革方案一出台，就处于社会毁誉交加的争论漩涡中。

　　有人说：“开磷的改革过了头，这样搞下去会将企业搞乱、搞垮，最后看他屈庆麟如何收场？”屈庆麟坚定地回应道：“自古华山一条路，开磷唯一的出路在改革。”

　　有人凭借以往几次改革流产的经验讥讽道：“这次改革肯定又是‘狼来了’，真是拍簸箕骇麻雀，吓唬谁呢？”屈庆麟一笑置之。

　　还有人说，屈庆麟是“资本家”，特别是对清理在册不在岗人员，被说成是“对工人太狠”；对“有产量拿工资，没产量不拿工资”一项，被认为是“不管工人死活，是破坏社会主义的优越性”，而过去都是“没有产量借发工资”。

　　屈庆麟的回答是：“社会主义是干出来的！工钱、工钱，做工才有钱！没有生产出产品，哪来钱发工资？”

　　的确，作为一个地处独立工矿区的老矿山企业，长期形成了人员包袱重、人浮于事、效率低下、内部人际关系复杂的局面，要改革谈何容易，改革之后人又往哪里去？开磷的改革搞了好多次，但从来没有人敢动真格，原因就在于此。

　　改革攻坚，说易行难。改革首先从集团公司领导干部开始，凡是集团公司领导班子成员的家属，不管年龄大的，还是年纪轻的，都带头下岗；集团公司处级干部的家属，凡是符合下岗条件的，也带头下岗。8名集团公司领导，当时就有5名领导的家属主动带头下岗，其中1名领导的家属年龄刚刚38岁。

　　“喊破嗓子，不如做出样子。”广大职工看到领导干部的家属都带头下岗，知道这次改革动了真格，三项制度改革的坚冰渐渐融化。

　　开磷大刀阔斧的改革风生水起，被省里分管工业的领导知道后，这名领导深表忧虑，连夜给屈庆麟打电话：“你老兄改革的力度是不是太大了，开磷离贵阳的距离近得很，一旦出现问题，恐怕会影响省城贵阳的社会稳定。”

　　省领导的担心并非多余。因此，在事前就做了大量工作。屈庆麟在改革动员大会上苦口婆心地用“漏船摆渡”原理说服大家：“开磷如同一条载有10000人的大船，现在这条船已经漏水了，只能承载一半人渡河，所以只好让船上的5000人先下来呆在岸边，等把另5000人渡过河，修好船后，再回来渡他们。我们不搞买断工龄，绝不把一个职工推向社会。”