每个企业都经历过从小到大、从弱到强，但农资这一前途无限的朝阳行业，对很多中小企业而言，却如魔咒迷途，无论付出多大的努力，都难以摆脱因缺少有效盈利模式而自设的困局，引发无数老板“嫁错郎、入错行”的慨叹！

　　每个企业自创立伊始，就饱含了创立者所描绘的宏伟蓝图，从企业宏观环境的定位，到企业各种资源条件的研判，都倾注了创立者的心血和智慧。但是，在后期发展中，企业要么在快速发展中迷失了既定的方向，造成投资夸大或方向错乱；要么因不能快速发展，企业就会因利益驱使而改变原有盈利模式，掉入追求短期效益的泥潭。各种缘由归结为一点，就是很多中小企业未能建立起一个适合于自身发展，并且可持续的有效盈利模式和战略思维体系。

　　为探寻构建企业运作盈利模式之玄机，智和智拓集十余年的营销咨询策划之实战积淀，剖析众多成功营销咨询策划之经典案例，精实研究业内众多成功和失败企业缘由，首次提出用以破解企业运营盈利之密匙——智和智拓营销增值链模型。

　　智和智拓营销增值链模型分为内圈和外圈。内圈运作链是企业优势和系统化运作要素的分析，帮助企业确定发挥自身优势的着力点，同时构建优势最大化的盈利模式。外圈是企业各项工作内容的运作程序链，是企业完成市场运作的必要条件节点和运作工作流，也是各项工作强弱分析的参照系。通过对链条中各项工作的精细评价，可以看到企业各项工作的优势和劣势，进而通过内外缺失要素的结合，找到企业盈利模式构建的突破口和系统化运作的优化，形成链接流畅的企业工作流，完成对企业的运作状况的诊断和突围方向的确立。

　　所谓盈利模式，就是通过企业优势的强化和劣势的弥补，构建一整套获利着力点和运营链，这可能是采购优势，也可能是生产优势；既可能是营销优势，也可能是团队优势，也可能是整个链条的重塑。无论哪种优势，都有可能通过企业系统化的链条运作，形成获得利润的通道——盈利模式。每个企业表现出的千差万别和不可复制，亦是因此而产生。那么，企业要解脱困境营造破局之举，道理相同。

　　智和智拓营销增值链模型，是一个理论和实践相结合的工具，针对企业诸多资源要素的解析，通过对行业宏观环境和企业内部微观环境的分析，合理确定了企业运作的要素条件和运作链条。只要通过智和智拓营销增值链模型与企业现实情况的比对，就可以清晰地捕捉到企业构建的盈利模式是否可行，发展规划和市场定位是否准确，各环节的配合程度是否顺畅。智和智拓营销增值链模型还可以用来判断企业存在的突出问题，进而找到企业发展的优势，确定企业发展缓慢的成因和破局方案。

　　企业运作如高手下棋，纹枰论道需通棋理，企业发展的核心秘密，就是依据自身的优势，构建起一个可持续的盈利模式。