所谓破局，就是在围棋行棋过程中出现胶着或颓势，但经深思熟虑，或给对手“命门”致命一击，从而形成关键的惊天大逆转，这既有棋手的冷静与毅力，也有棋手的智慧和敏锐洞察力。

　　农资企业甚至任何企业在发展过程中，都会在不同阶段经历过徘徊或低迷期，主要表现在：受到人力、物力和财力的制约，企业运转出现较大系统性问题，看起来好像整个企业到处都出了问题。正因为是系统性问题，往往令企业领导者手足无措、无从下手，以至于心灰意冷、斗志全无。究其原因，表观现象有二；其一就是企业创新的持续能力差，虽短时间内把规模做上去了，但其盈利能力较差，发展后劲不足，从而出现大而不强的尴尬局面；其二是企业创新能力强，而要做大的资源不足，短时间内无法拓展更大的局面。这两种情况就像魔咒一样困惑着农资企业，从而导致大型农资企业缺乏创新而苦苦挣扎，小型企业因缺乏资源和快速高效整合能力，“长大”希望渺茫，遂变成短期逐利机器，进而更加破坏了自身的成长根基。

　　破局中小企业成长困境，破局点很多，如战略方向、经营模式、运营团队、产品创新等等，不同的企业其破局点和破局思维模式是不一样的，必须是精细分析企业内外资源和环境后，根据企业实际情况而确立的。

　　虽然如此，但根据智和智拓多年的咨询经历，以及精细研究的众多成败企业，我们发现，不少破局企业发展困境的关键点是在“用人”。

　　其实，我们冷静下来认真思考，一切系统性问题的出现，都是人为形成的，要么是机制欠佳引发了内耗，要么是用人不当导致良好的机制难以建立，如果我们认真剖析已入困境的企业，都可以拨开重重迷雾，看见这一关键性的问题所在。

　　因此，企业要破局成长困境，无论系统上各方面有多么严重的问题，都要先从调整人员和用人机制上下手，才能剥茧抽丝，革除乱局。某些看似立下汗马功劳的高层，其实就是企业另一个发展阶段的绊脚石，有些看似“刺棱”的人，结果成为企业发展的“栋梁”。关键是企业要确定合理的用人机制，让每个人都能并愿意为企业的发展贡献尽力，而非居功自傲，反向而行。

　　纵观农资时局，乱象重生的企业不在少数，用人不当是关键，而究其内在原因，却往往是因为企业决策者的偏好而造成无法改变的结果，那么解铃还须系铃人，或者痛定思痛、痛改前非；或者借助外力、修订思想。如能幡然觉醒，实为企业之大幸，员工之大福。

　　所谓破局思维模式构建，其实就是老板的思想模式构建，老板的一个决策就奠定了未来几年甚至几十年的企业命运，员工，尤其是销售业务人员，工作的激情不会轻易点燃，也不可能随时点燃，要燃烧他们，就要从灵魂上点燃，这就有赖于企业老板的破局思维，需要企业决策者的深谋远虑和长远发展战略。