中盐红四方总经理 方立贵：

　　积极打造复合肥第一品牌

　　为农民增收，让经销商获利，提供货真价实的产品，是红四方人的朴实想法。取势、明道、优术，是红四方人的精神追求和工作方法。尤其是2008年合肥化工企业整合重组，红四方整体加入中国盐业总公司以来，中盐红四方呈现出前所未有、朝气蓬勃的发展势头。产品从单一的煤化工产品过渡到盐化工、新型材料、医药及农药中间体、精细化工产品等；品牌从单一品牌过渡到多品牌并举的局面。

　　当前正值红四方实现凤凰涅槃的关键阶段。红四方进入全国复合肥行业第一方阵，朝着国内同行业产销量第一的目标奋进，这不仅是一句口号，而且是一组实实在在的行动方案和战术步骤：中盐红四方新区100万吨复合肥如期建成投产，低成本扩张迈出可喜的步伐，四方磷复肥、湖南红四方重组成功，红四方肥业股份公司如期挂牌营运；还先后与安徽农大、中国科技大学、中科院合肥物质科学研究院、中国农大等科研院所进行战略合作，陆续推出了抗旱肥、生物肥、缓释肥和稳定型肥料等；复合肥配套能力显现，合成氨、尿素、磷铵等产品一应俱全；品牌战略如日东升，渠道建设正在加强，营销整合初见成效。随着中盐合肥化工基地项目的推进，我们相信，中盐红四方一定能创造出更大的价值。 

　　中盐红四方党委副书记 黄芳胜：

　　把握机遇 迎接市场挑战

　　由于土地加快流转，农业生产结构大幅度调整，以及经营规模化、机械化，服务社会化、专业化的发展，农业生产的主体正在发生巨大的变化。这些变化正在冲击着传统的复合肥营销，给肥料企业和经销商提出新问题，同时也带来了重新定位发展的机会。因此，本次聚会既是一次分享胜利的庆功会，同时也是商企合作、共谋发展的盛会，更是大家凝聚共识，提振信心，谋划未来、再创辉煌的动员会，红四方产品在市场上取得了令人欣慰的成绩，离不开各界人士和经销商的鼎力支持，我们希望在未来的合作中，大家能充分利用好相互之间进一步合作的大好时机，在更加激烈的市场竞争中激流勇进、精诚合作，创造企业和经销商的共赢。

　　中盐红四方副总经理 陈勇：

　　精诚合作锐意进取 合力谱写新篇章

　　2012年是中盐红四方老区关闭、新区项目建设快速发展并初具规模的重要一年。2012年也是中盐红四方复合肥品牌创新、产品创新和营销创新硕果累累的一年。在看到企业和各位经销商共同努力取得成绩的同时，我们深深感到，伴随着国内化肥产能的增长、品牌竞争的加剧，红四方未来品牌提升和销售量扩大也将面临着诸多现实问题。

　　2013年，对于中盐红四方来说，是更具挑战性的一年。公司将迎来历史上产能扩张、企业整合后的第一年，也是复合肥全面满足市场需求的第一年。为全面完成2013年的销售目标，我们将用更好的产品、更好的赢利模式、更优秀的品牌形象服务于我们的客户和农民，着力优化新品结构，创新渠道资源，深化商企合作，塑造一流的营销团队，实现厂商和谐共赢发展。具体将主抓五方面工作：一是坚持品牌致胜策略，全力打造红四方品牌形象。二是狠抓新品开发，持续激活红四方市场潜力。着力开拓红四方控失肥、红色劲典易降解包膜缓释肥、地力常新稳定肥市场。同时，还将开发生产硝硫（氯）基肥、水溶肥及高含量增效复合肥料。三是创新商企合作共赢新理念，全面加强渠道的优化提升，加大终端密度，提高市场覆盖率，促进销量提升。四是积极探索营销模式变革，推进营销工作有序稳定发展。五是持续塑造优秀营销团队，全面提升红四方整体营销能力。

　　中华合作时报编委、中国农资传媒执行总编辑 孙立新：

　　不畏严寒困顿 树创新发展典范

　　今年国际金融危机已经进入第五个年头，后期影响与欧债危机相互叠加，我国化肥生产经济增速虽然有所放缓，但是仍然保持稳中向好的态势。实际上，我们也看到，行业发展到目前，应该说是处在一个周期性、结构性的调整之中。但正是在这种压力下、困境中，才能更加激发出企业变革的活力。因为如果是在风平浪静、顺风顺水的时候，企业的创造力、迸发力也许会被淹没在顺风顺水之中。因此，敢于创新、敢于迎接挑战的企业才会拥有更强的生命力，从而走向更高、更远。

　　正是在这样压力激发动力的环境下，中盐安徽红四方辩证地看待当前的经济形势与市场环境，在此消彼长、你退我进的思路中寻找到了一条超脱之路。

　　中华合作时报社、《中国农资》传媒一直与有着50多年悠久历史的中盐红四方集团保持着良好的友谊关系，见证了中盐安徽红四方的每一步发展和历程。作为行业的观察者和推动者，我们欣喜地看到中盐红四方在挑战面前增强了勇气和信心，学会在低增长的环境下中求生存、谋发展，加强产业结构调整，推动发展方向的转变，搞好技术创新、节能减排和质量安全环保，借助全行业的智慧破解经济运行中的难题，积极主动地打好调结构转方式的攻坚战，始终在健康发展的轨道上良好的运行。 此外，从整个行业背景来看，我们也分析认为，当前我国农资行业的发展既有国家支农惠农政策带来的难得的发展机遇，也面临着产能过剩、产业结构不尽合理等诸多问题的挑战，在整个经济转型升级的大背景下，优化产业结构、提高流通效率，加强质量监控、推广科技施肥将是农资行业实现转型升级的突破点，企业必须树立危机意识，全面把握产业发展的战略机遇，克服制约行业发展的不利影响，因此我们也呼吁，在行业困顿环境下，能够厂商携手、加强合作、抱团取暖，共同努力推进我国农资产业健康有序的发展。

　　中国化工报副社长、农资导报总编辑 张健秋：

      理清思路，迎接行业转型春天

　　今年红四方有两件事值得我们关注：一是今年中盐安徽红四方和中盐株化的化肥板块成功实现整合，二是中盐安徽红四方化工园区即将全面投产，可以说中盐红四方在二次创业的版图上即将完成最精彩的一笔。

　　毫无疑问，中盐安徽红四方已经进入到一个全新的发展阶段。与此相类似，化肥行业也处在产业转型的前夜，正在由混沌走向有序。我相信，未来五到十年间，化肥行业资源整合重组的力度将逐渐增大，产能集中的态势将日益明显，大企业主导行业发展的格局会由此成型。更重要的是，生产环节的集中化会沿着产业链而传导到流通环节，流通行业的整合也将是大势所趋。

　　面对新形势，农资经销商的当务之急就是认清形势谋求转型。通过服务提升和营销创新来打造一个强大的终端网络，选择好上游合作企业，在企业管理、企业文化等诸方面与上游合作企业高度契合，以此获得与大企业对接和合作的资本，这将是经销商谋求转型和长远发展的最可靠的选择。因此，对广大经销商的建议是，与行业强者联手，熬过冬天，走过迷茫，迎接产业转型的春天。