扁平化已经成为农资行业流行的词汇，不管是在企业内部的管理体制还是渠道建设中，扁平化已经成为一种趋势。 实际上，万庄农资物流模式就是流通扁平化的典型案例。

　　传统的农资流通渠道是扩张销售半径，增加管理层次的金字塔式结构。万庄模式从形式上依然保持着“省级集散-县市分流-乡镇零售”的结构，但其本质上，已经通过联营模式减少了管理层次，但通过市场经济手段增加了管理幅度。

　　万庄物流的扁平化得以畅通的原因，一是由于万庄总部与各个层级市场是依靠市场化运作进行分权管理模式，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是由于各级层企业独立性强，所以更容易快速适应市场变化，在完全竞争的市场环境中，竞争力比传统方式更好；三是万庄利用了现代信息技术手段，特别是万庄管理信息系统的使用，使管理层级结构更容易控制。这三项特点都使得万庄物流在相对稳定的农资市场中，是效率较高的一种组织形式。

　　农资产品销售在万庄渠道中，流通层级减少，渠道缩短，而渠道的宽度大大增加。万庄物流在传统层级结构的基础上，通过计算机实现信息共享，不必通过管理层次逐级传递，从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力；由于万庄电子信息化的快速和“集群式”传递指令的方式，达到快速、准确发布指令的目的，避免失真现象。使得万庄物流扁平化销售渠道具备了两个最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。