常言道：万事开头难。

　　1994年至1996年，重钙投产3年来，最高年产量只有2.8万吨。装置设计能力发挥不足1/3，装置不配套，大马拉小车。低产量、高消耗、负效益，再加上当时化肥市场疲软，市场竞争十分激烈，生产的散钙产品缺乏市场竞争力，产品卖不出去，资金收不回来。

　　由于生产不正常，设备故障频繁，生产现场满地硫铁矿渣和磷石膏等，一片狼藉，职工劳动强度大，工作环境恶劣，工资收入低，人心离散，有门路者纷纷调离。开磷人心中的“希望工程”成了大家心中的痛。

　　行业内的人说：“要把硫酸开好，没有三下两下不要穿褂褂，你们点火水平很高，可以在全国组建一个点火队了，专门点火。”开磷人听着脸红了。有位化工部领导来重钙厂参观后，摔了杯子说，“开磷人搞矿山行，但搞不了化工”。

　　有人还说，“你们那个重钙厂本来就是落后装置，搞搞教学还可以，搞生产不可能。”

　　搞教学？开磷人勒紧裤腰带，干部职工连续8年不涨工资节省下钱建起的厂，只能搞搞教学？听了这话，彭氐辉气得“吐血”。

　　就在当时，开磷重钙厂似乎真的陷入了当初一些人担心和疑虑的“开磷人搞不好化工”、“重钙厂投产之日，就是开磷亏损之时”的“魔咒”。

　　有数据显示，1996年，重钙厂亏损达5700万元，负债率高达89.87%。年复一年，亏损这顶“反革命”帽子越戴越沉。

　　“城门失火，殃及池鱼。”多年来集各种荣誉于一身的开磷因此成了贵州省的亏损企业，这在职工中引起了强烈反响。

　　一时间，外部有人质疑：“终归是采矿的，哪是干磷化工的料。”“早就预言过，开磷搞不了化工。”内部一些干部职工也在抱怨：“难道这就是转型发展磷加工结出的‘硕果’？”“难道这就是开磷的‘希望工程’？磷的深加工这条路是不是走错了？”

　　“老彭，算了吧，不要再冒险了，赶快把重钙这个包袱甩掉吧。”有的老领导找到彭氐辉苦苦相劝。

　　有好心人建议将重钙厂卖了，专心搞采矿。

　　怀疑、埋怨、指责的目光都投向了彭氐辉，压力像石头一样实实在在地搁在了他心坎上。

　　“职工不理解就算了，连培养我成长的老领导也不理解我……”回到家里，夜深人静时，心中的酸楚让这位饱经沧桑和出了名的硬汉眼睛湿润了。那时，的确很少有人能够理解这位外表刚毅威严而内心充盈温润的善良老人。

　　洋水沟隆冬的夜显得异常沉静。凌晨时分，人们正在冬夜里畅游梦乡，温暖的炉火倾听着呢喃的梦呓，融化了冰霜。谁能想到，此时的彭氐辉还伫立在窗前，凝视着黑色苍穹苦苦冥思。又有谁能理解他在开磷转型中所经历的种种心理煎熬？

　　“我就不相信开磷人吃不了化工这碗饭。”在关系开磷前途命运的重大抉择面前，彭氐辉逆水行舟、迎难而上。

　　仰望苍天，四方云动，激流竞渡，问天下谁是真英雄？

　　开弓没有回头箭，不到长城非好汉。彭氐辉用他那瘦弱的肩膀扛住了常人所无法想象的压力，迈着坚定的步伐，负重前行。他那凝视着远方的坚毅目光仿佛在告诉人们：既然目标是地平线，我们留给世界的只能是背影。