2009年8月18日，合肥化工产业发展翻开新篇章！中盐红四方股份有限公司正式挂牌成立。在一场如火如荼的整合工作后，这个充满强劲动力的企业以崭新的面貌焕发出勃勃生机。4年过去了，在“溯源历史、积淀传承；开拓进取、放眼未来”的气势下，投资114亿元位于肥东县撮镇以“盐化—农化—精细化工”为主体的多元化新区的建设如火如荼。

　　然而在当前的经济形势下，人们对于中国接下来的经济转型产生了种种猜测，有人认为经济下滑的趋势不可逆转，国有体制改革势在必行，透露出不利于当前经济运行的浮躁心态，但是在总经理方立贵的眼中，此刻恰恰是检验一个企业运作水平和管理能力最恰当的时期，这涉及到一个企业管理基本功的问题，也涉及到企业管理方式、方法等方面的问题，同时也涉及到一个企业发展方向的问题。

　　当前我们是一个变化中的企业，业务和人员思想都在发生变化，这些变化都可能对我们产生影响，比如说过去我们的合成氨是“固定床”，现在是“水煤浆”，之前和现在的规章制度必定要有所改进。

　　管理有底线 练好基本功

　　方立贵认为：在经济形势不好的环境下，一个企业的基本功显得尤为重要。一个企业无论是创新还是管理，都是建立在一定基础之上的，就像是每个高楼都有一楼和二楼。海尔的管理从禁止随地大小便开始，从“砸冰箱”开始，而红四方的管理是从“三个好、九个字”开始：门看好、钱管好、人用好，这是红四方基本功的根基。他说：“很多人提出要提高认识、转变观念，但是观念从哪转到哪，认识从什么地方提高到什么地方，如果领导者自己心中没数这是不可取的。”

　　第一，管理有底线，特别是在经济形势不好的环境下，作为企业的管理者给职工传递的是一种信心，不能太过于情绪化，企业的领导班子成员的心态是关键，一个班子的精神可以反映出一个企业的精神状态。这对下级组织乃至全厂职工的情绪影响都非常大，这也是一种基本功，“因为我们情绪不好，都写不出一篇好文章，一个通知也写不好。如果管理企业整天患得患失，实际上伤害的是整个组织的运行效益。在市场差的环境下，情绪的稳定非常重要。”方立贵说。

　　第二，要把目光向内，审视企业内部机构的设立是否符合市场运行规律和市场的环境，如果不符合就要想方设法改变，即使不能改到尽善尽美，也要改善到不能有明显的缺陷。这些缺陷可以挫伤人们的积极性，不能够体现组织系统的作用，就像人们的器官不可互相混用，不能把手当成脚，同样也不能把鼻子当成耳朵。各级领导需要用变化的视角看待问题：昨天和今天相比，也许今天比昨天有更好的方法。管理者自身需要拥有内审的意识，作为一个最高管理者首先要考虑管理层次是否清晰，指挥系统是否顺畅，这些因素最终都需要通过效率反映出来。因为企业所面对的不单是生产经营，还有其他的方面。

　　第三，基本功要不断地琢磨，特别是对于人的管理和对各个层级的行政主要负责人，通俗地讲就是人尽其才，各尽所能。在方立贵眼中，对于人的管理也是一种基本功。他强调说，领导发挥领导的作用，主流发挥主流的作用，基层发挥基层的作用，不能互相混淆。方立贵比喻：如果一个人有凿子的作用但是去做斧子的工作，那么斧子的作用不能发挥好，而且凿子这个工具也就废了。这就为企业各级管理者提出了更高的要求，每一个上级都要慎重地用好下级，每一个上级都要给下级做一个表率。上级是一个什么品行和能力的人，选择的下级很有可能就是什么样的人。以后企业的管理将会越来越精细化，这种精细化需要发展到一些思想上，要求各方面的精细，否则这样的企业将不会具有竞争能力。

　　第四，不断优化完善规章制度要与不断变化的法律法规和市场相配套，还要与不断变化中的企业规模、人员构成、男女比例等因素相配套，来适应当前的形势，要与时俱进适应未来的环境。

　　方立贵说：“企业的制度必须要符合环境的变化，对红四方而言，当前我们是一个变化中的企业，业务和人员思想都在发生变化，这些变化都可能对我们产生影响，比如说，过去我们的合成氨是‘固定床’，现在是‘水煤浆’”，之前和现在的规章制度必定要有所改进。红四方现在变成了几个企业的结合体，企业制度必须要符合中盐集团和国资委的要求，对自身的要求也不能停留在过去的水平上，过去的水平是低档次的。如果说我们是从‘门看好、钱管好、人用好’这个基本功开始起步，而今天是我们新的起点。”

　　随着企业的发展，对基本功的理解也在发生变化，要求也在提高。

　　第五，扎扎实实做一些眼前的事情，每天每时的工作都要做好，“万丈高楼平地起”。这就要求企业各个级别的管理人员活在当下，关注当前企业的活动和总的效果，而不是哪一个方面。当前，红四方需要面对的一是把老厂关停，把新区建设好，职工生活要安排好，又要实现产业转移。不能因为眼前的工作让所有的职工的心在空中跳，稳定对于企业未来发展至关重要。方立贵说：“梳理当下的工作，包括我们销售、生产、安全、环保、人力、风险控制、工程建设等等各方面的管理，这些才是我们工作的总合。一个基本功比较扎实的企业可以举一反三，一个基本功不扎实的企业是不能实现创新的，创新也是没有效果的。”