随着四川美丰公司的迅猛发展，公司产能大幅提升。无论以往传统的“美丰尿素”，还是新品“美丰比利夫”复合肥的推出，美丰公司有了更强大的营销硬实力，在营销方面与其它大型化肥企业的竞争已是不可避免，这场竞争除了产品品牌的竞争、产品质量的竞争、商业模式的竞争以及经营人才的竞争外，最具竞争力的是企业文化的竞争！为此，本报记者就有关企业文化建设问题专访了四川美丰副总经理、四川美丰农资公司总经理唐立永先生。

　　记者：唐总，您好！在您心里，什么是现代企业的企业文化？

　　唐立永：我们认为，企业文化的概念就是以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以利润最大化为目标的管理模式和管理理论，包括生产经营中形成的管理思想、方法以及所有的员工行为规范。

　　在四川美丰，2004年3月，公司两会上原则通过的《企业文化建设纲要》中就明确对这个概念解释说：企业文化，是指企业员工在长期实践中所形成的群体意识及行为方式。它包含企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范、思维方式等在内的有机整体，是以物质为载体的各种精神现象，是企业的意识形态。大家以前学过哲学，知道文化是上层建筑范畴，是意识形态，是经济基础的产物。

　　记者：在四川美丰的生产经营实践中，现代企业文化的主要作用有哪些呢？

　　唐立永：2004年，在《企业文化建设纲要》第一期宣贯培训班上，张董事长讲话就说过，企业文化的主要作用就是：塑造企业精神，规范员工的行为，并且调动他们的主人翁精神和积极性，协调整合员工与公司的价值追求，促进公司持续、稳定发展。

　　抓好企业文化建设工作，就是要通过抓企业文化工作，使员工和公司的追求趋于一致，一方面促使员工自觉自愿为企业利益最大化做贡献；另一方面，在企业达到良性发展的基础上，实现广大员工物质上、心理上的满足感、成就感。最终实现公司利益、员工利益、合作方利益以及股东利益的“多赢”和齐发展。

　　记者：在您以往的讲话中我注意到，四川美丰强调一个企业文化根据公司阶段性有一个适宜性问题。那么，在四川美丰公司现阶段，根据实际情况，企业文化建设又有什么样的特点？

　　唐立永：四川美丰现阶段的企业文化建设就是要顺势作为，为四川美丰公司伟大的第四次创业再作灯塔和标杆。

　　中国的化肥市场是瞬息万变的、是竞争激烈的，我们对市场的认知、掌握也会跟着变，所思考的应对之策也就会有所改进。在此，我们提倡的企业文化也要适应这些变化，不能墨守不变或者生搬硬套。我们希望在在服务中国大农业的实践中，做到求新、求变、求发展。

　　四川美丰公司面对的化肥市场，并不是全新空白的市场，“美丰比利夫”面市之初，广大农民朋友和经销商也还并不了解。为了做好市场的推广，用优良的产品服务好“三农”事业，我们还有漫长的推广之路要走。

　　当前，四川美丰鼓励全员要有顺势开创、勇于竞争、吃苦耐劳，讲究团队协作的精神！公司上下要有迎难而上，积极解决一切营销工作上出现的新问题、新困难的决心和能力。

　　公司企业文化就要体现倡导、引领全体员工以全员营销之势投入到复合肥的营销工作中去，为营销工作起到助推的作用！

　　记者：四川美丰《企业文化建设纲要》内容很丰富，从哪些方面切入，才能更准更快地参透《纲要》，学习好、实践好公司的企业文化呢？

　　唐立永：一个企业文化必然有它的核心、基础，无论新老员工只有从这里入手，才能了解公司倡导什么样的企业文化，员工自己要怎样调整自己的行为，做一个符合公司所标榜的合格员工。

　　在美丰，我们的企业文化核心和基础归纳起来就是一句话：以人为本、与人为善、诚信勤勉、共谋发展。即，一本四基。

　　我们把“以人为本”总结为“一本”，就是把人的位置摆在公司的第一位，作为公司发展的重要因素。公司推行的人才战略就是“吸纳人才、善用人才、发展人才”，我们尊重每一个人、尊重每一个员工的价值追求和权益。

　　我们把“与人为善、诚信勤勉、共谋发展”总结为“四基”，也就是公司企业文化的四个基础。

　　第一，是“与人为善”。公司的企业文化中，处处可见人文美丰的身影，倡导互相尊重、互相关爱。在2010年4月，公司团委组织的“我向董事长讲心里话”青工座谈会上，张董事长以自己的成长经历来作榜样，就是一种公司领导、公司长辈对员工、对下一代最有益的关心和关爱，是引人向善的直接言传身教。这在许多地方、许多企业，你是看不到的。

　　在美丰公司，我们提倡岗位成才。我们一时不可能送所有的人出去学习，结合公司实际情况，我们就给每一位员工提供公平的发展平台。在美丰第四次创业之际，“美丰比利夫”推广之时，这就是机会，无论一线业务员还是其他职能部门员工，你都可以在你的岗位上去展现，这对每一个人来说机遇都是平等的、公正的。

　　当然，我们做营销工作，往往更注重团队合作体现的1+1>2效果，即“和谐”团队的建设。只有互相关爱、支持、谦和的团队活跃在公司各个领域，我们的工作才会更有胜利的基础和保障。

　　第二，是“诚信”。“人而无信，不知其可”，“事无信不兴，人无信不立”。在我们美丰，“诚信”这两个字不仅刻在墙上，更是铭记在人的心底。

　　信誉是品牌，信誉是价值。我们提倡企业内外讲诚信，不讲诚信的人和企业的路是越走越窄的，最后只能走投无路。四川美丰有“十大诚信企业”的金字招牌，类似的荣誉在四川美丰还很多，这使很多企业都愿意与我们合作。今后我们要永葆这两块招牌的光辉！谁不讲诚信砸公司的诚信招牌，公司就砸他的饭碗。

　　第三，是“勤勉”。各个岗位的员工都要用感恩的心、勤勉的心服务于自己的岗位！也是在2010年的“向董事长说心里话”青工座谈会上，张晓彬董事长给广大青工代表讲心里话时，就用了“早起的鸟儿有虫吃”来给大家诠释“勤勉”的道理。我只想说，人无“勤勉”的精神，就做不好事情，我们所有的干部员工都要勤勉地工作，一线业务员要吃苦耐劳，善于总结成功的营销经验、善于发现新问题并能提出解决方案；其他岗位员工更要勤勉做好各项服务大局的本职工作，在职尽责、有事业心、有责任感。

　　第四，是“共谋发展”。这是我们所有基础的出发点和落脚点。公司常说，公司的事员工办，员工的事公司办。公司和员工所追求的价值观在这一点上整合一致，就会完美实现“企业增效，员工增薪”。

　　大家常说，“众人拾柴火焰高”、“人心齐，泰山移”，落实到公司现阶段，就要体现在每一位员工时刻都要为了发展出谋划策或者鼓劲打气，人人都要用主人翁的心来关心、考虑公司利益。

　　其实，美丰公司早就考虑到了员工的待遇问题，公司让每一位忠诚于它的员工同样享受到公司发展成果带来的实惠。在所有福利待遇上，公司根据现价段的工作情况，制定了新的、更趋合理的薪酬制度（当然我们倾向于一线员工）、休假制度、奖惩制度、职位升迁制度等一系列制度，以制度为保障，从员工物质、身心、成就感多方面帮助员工实现个人理想创造条件。

　　另外，“共谋发展”本意还有与社会、合作单位以及股东共谋发展，强调的也就是一个“共”字。

　　记者：在贵公司第四次创业的大时代、大背景前，结合用企业文化来参与市场竞争，您最想说什么样来鼓励一下你们的员工呢？

　　唐立永：你说这个，让我想到了两个人，一个是美国总统林肯、一个是《亮剑》主人翁李云龙。

　　林肯总统的话是：如果你别无选择的话，那么你就勇敢的迎上去。

　　李云龙的话是：两位剑客狭路相逢，明知对方是天下第一剑客依然敢于亮剑，倒在对方的剑下并不丢人，不敢亮剑才是最丢人的事情！