近期，看到一篇文章说有企业找到媒体，要求帮助寻找急需人才，并且列出企业自身吸纳人才的三大高招。在这篇文章的编后语中，作者提到很多企业对人才的渴望，声称自己准备建立人才库，为企业提供人才配对服务。

　　如果是简单的搜罗一些农业行业相关的招聘信息、求职信息的话，这人才库的前途还不好说。企业真正需要的是适合自己企业的人才，很多时候他们的需求是很苛刻的，加上企业在地域、文化上的差异，能够挖掘一个合适的人才非常难。所以导致了现在每个企业都在招人，而招到的人又不满意的情况。随着毕业生择业双向选择的深化，企业员工流动性增加，人才市场呈现出巨大的发展潜力，专业的招聘网站层出不穷。但是通过一些网站、求职报纸等媒体很轻易获得的招聘、求职信息似乎不再具有吸引力。眼下农资行业也出现了很多针对性很强的求职网站，似乎都不能满足企业和求职者的要求。

　　要想在农业行业做出一家有影响力的猎头公司，恐怕除了要做大家都有的“人才大集”，更需要注重的是做一个农资行业的“人才会馆”。要把能够接触到的行业内的、行业外的高级人才建立个人档案。把每个人的年龄，性别、性格、学历、家庭情况、成长历程（重点关注挫折经历）、突出成绩、第三者评价、兴趣爱好等都要有全盘了解。只有全面掌握了一个人的情况，才能帮助他寻找到合适的工作环境，反过来企业在聘用人的时候，如果猎头公司可以全面提供一个人的情况，也将给企业后续经营减少很多不必要的麻烦和损失。

　　这种高端人才的发掘，引荐肯定是要企业付出很大代价，向猎头公司支付相对应的佣金，实际是物有所值。如果只是听部分人的意见而挖人墙角，引进的人才未必完全符合企业要求，或者在性格或者心理方面出现问题，也不好把握。

　　一旦把农资行业内的一部分人才资料掌握了，不但可以加强与企业之间的合作，还可以做到农资行业与其他行业之间的通融，及时针对企业开展量身定做的后续培训，或是其他跟进服务。

　　现在招聘求职的平台太多，人才大集到处都有，笔者认为，谁能够把人才大集做成人才会馆，谁将是未来人才服务的佼佼者。