浙江农资集团董事长郑军：

　　诠释卓越

　　走向阳光

　　浙农一直致力打造一个阳光型企业，一个卓越的企业。在新一轮的改革大潮中，尽管政府的关注仍会无处不在，但市场化进程将更全面、更彻底。在中国改革发展的新时代，浙农集团将以自己的不懈努力为供销合作经济和“三农”大业的发展再立新功。

　　风雨60年，几代浙农人用自己的努力与执着铸造一个农资流通企业改革发展的丰碑，在这个历史丰碑上，镌刻着所有浙农人的光荣与梦想，也凝结着所有浙农人的心血与汗水。

　　1996年，我怀着对农资产业的无限期待与对这个农资企业的一腔豪情，踏进浙农，接下来的10多年间，我参与并见证了浙农这个供销社农资企业艰苦创业的成长过程。在那之后，伴随着改革大潮的汹涌浪潮，农资流通新格局初步形成，厂商相互合作、农资连锁、配套服务渐成主流，一大批新老农资企业在改革中迅速崛起；农资流通步入改革发展的黄金时期。

　　作为中国农资大家庭的一员，浙农人有幸见证并投身了行业改革发展的全过程。值得庆幸的是，我们认准了市场化改革的方向，并率先通过改制找到了基本适应供销社农资企业的体制和机制，以员工创业型制度激发了企业前所未有的活力；通过大胆探索，推动了供销社农资企业的多元化发展；在坚持农资主业不动摇的前提下，找到了一条“以商补农，商农共兴”的和谐发展道路。

　　浙农的成长之路是在不断学习中自我超越的道路，也是不断用实践检验的过程。从浙农的实践来看，我们基本能够适应第一阶段发展的要求，但对企业如何调整业态、优化成长模式以适应二次创业发展仍在艰难探索。企业的发展要有适合自己的发展思路、理念和做事原则，并以此形成良好的企业文化，身体力行、长期坚持，这是浙农一直的追求。

　　浙农的发展还源自于企业软实力的不断提升和集团管控模式的优化。随着子公司经营规模的增长和企业发展壮大，集团通过优化子公司管理模式，充分发挥子公司自我管理能力，加快子公司发展步伐，提高本级集团化运作和投融资能力。

　　浙农一直致力打造一个阳光型企业，一个卓越的企业。一方面是要以诚信为核心建设透明的企业，另一方面也要以责任为核心建设公众的企业。关于浙农的社会责任，一是保持发展。这是企业能够集聚光和热的源泉，也是承担社会责任的基础；二是服务“三农”。浙农业务板块再多，农资仍是重中之重；三是投身公益。浙农的发展离不开社会各方面的支持,“十二五”期间，浙农将继续努力履行社会责任。

　　诠释卓越，走向阳光。在新一轮的改革大潮中，尽管政府的关注仍会无处不在，但市场化进程将更全面、更彻底。在中国改革发展的新时代，浙农集团将以自己的不懈努力为供销合作经济和“三农”大业的发展再立新功。

　　浙江农资集团总经理汪路平：

     逐浪潮头谱写华章

　　二次创业的号角在吹响，百年企业的使命任重道远，每一个浙农人，都有这样一个梦想，而为了这一个梦想，这一天，这一月，这一年，这一世，也许一万年太久，我们只争朝夕，做好每个浙农人的每一件事，基业长青这个梦并不遥远。

　　回首60年，浙农集团走过了一条自我超越、激情澎湃的创业之路。在改革的大潮中，浙农人谱写了农资流通企业逐浪潮头的华丽乐章。

　　作为浙江农资部门改制试点的发动者之一，我从1997年开始参与并见证了浙江农资改制创新的发展历程。从最初的农膜部改制到成立明日控股集团，再到浙江农资集团任职，角色在变，平台在变，而唯一不变的是这种改革发展、开拓创新的发展理念。塑化（农膜）部和汽车经营部两个成功改制试点，在集团内起到了鲇鱼效应，随着1999年在系统内率先整体改制，到2003年部门改制完毕，浙江农资充分发挥了员工的创业热情，推进有限多元化发展，形成了百舸争流的发展势头。从2006年开始，我们又大刀阔斧地推进了一系列内部重组整合，确立了主业“行业或区域领先”目标。目前，浙江农资形成了农资、房地产、汽车、塑化、进出口五大主业板块，初步确立了贸易和投资并举的发展模式。

　　如果说改制使浙农赢在了起跑线，为企业发展注入了原动力，那这种求实稳健、追求卓越的精神，正是为浙农人艰苦创业、逐浪商潮的内生性保障。一张一弛、文武之道，企业发展需要张弛有道，方可在起伏的大潮中立于不败之地。在业务快速扩张的同时，我们始终强调稳健发展理念和追求卓越精神，从建立母子公司管理架构到不断优化集团管控模式，从放水养鱼鼓励子公司抢占发展先机到推进内部整合重组培育板块发展合力。浙农人正是把握着时代发展的脉动，低调务实地一步一个脚印走自己的道路，而正是这种心无旁骛的对卓越的追求，不断鞭策浙农人在管理上实行精细化和有效性，在业务上追求行业或区域领先目标，在系统内外合作上打造诚信合作者联盟，在社会责任上努力成为最负责任的农资企业。

　　60年的积累、改制10余年的探索，为浙农奠定了非常扎实的发展基础，但在国家加大产业政策调整、促进产业升级的情况下，流通行业也面临着新的挑战和机遇，农业产业化发展趋势和农村经济组织形式的变化，向企业提出了转型升级的要求。企业内部主业板块发展核心竞争力有待增强、盈利模式创新和产业结构优化有待继续破题，管理理念和管理方法有待改进，体制机制优势有待进一步挖掘等，都是下阶段迫切需要解决的深层次问题。

　　二次创业的号角在吹响，百年企业的使命任重道远，每一个浙农人，都有这样一个梦想，而为了这一个梦想，这一天，这一月，这一年，这一世，也许一万年太久，我们只争朝夕，做好每个浙农人的每一件事，基业长青这个梦并不遥远。