农资企业的利润可以用简单的数学公式来表达：收入-成本=订单×价格－（产品成本+物流成本）   对于农资产品来说，现在订单的需求和价格几乎都达到了极限，可以运作的空间已经被过度的市场经济竞争压缩殆尽，所以只能在成本上下功夫。如果我们把物流也看做产品重要组成部分，那么就可以在物流成本上寻求降低产品成本。由于产品利润率的下降，因此在仓储运输中产生少量的损耗都需要企业拿出大批的产品来进行弥补，也正是如此，诸多农资企业在一个省的市场铺货时，往往会派出数十人的队伍对货物下站、运输、仓储等各个物流环节进行监管，但由于各个环节相互割裂，因此损耗大、仓储管理混乱、成本居高不下依然是各大公司头疼的问题。

　　物流成本构成也可以用数学公式来表达：物流成本（系统成本）=运输成本+仓储成本+流通加工成本+包装成本+装卸搬运成本+信息管理成本。 有了全过程理念，万庄提供的物流方案就是在每一个成本环节上找出节约点，同时提供从下站、运输到仓储及配送到终端的全程服务，并且能承担运输及仓储中的一切损失，致力于规范化运作的龙头企业基本都对万庄“一见钟情”。

　　据云天化销售公司河南区域负责人介绍，云天化选择仓储企业的时候，不会选择自己的经销商或其他做农资销售的企业，因为这样不仅管理混乱，经销商还会擅自将货物卖掉。万庄农资物流承诺的不做化肥买卖，安全性非常高。万庄在产品出库管理上严格按照指令操作的方式让云天化真正感觉放心。该负责人表示，当公司的产品进入万庄遍布河南的仓库后，自己都没有权利调动这些货物。万庄只认云天化总部发出的传真或电话，并且以传真为主，除非收到总部的指令，否则任何人都不能将公司的产品运出来，所以将产品放在万庄的仓库里面可以绝对放心。

　　曾经有一名仓库主管和一名保管员在没有得到湖北宜化指令的情况下，为了满足下游客户急需肥料的要求，提前卖了几吨。事情很快被发现，万庄毫不手软地开除了这两名员工。此事让化肥行业里的“大个头”宜化非常震动。他们去年在万庄有5000吨的物流量，今年不但续签了万庄总部全年的合同，而且当听说万庄在全省建立了物流网络后，第一个跟进签约。

　　此外，万庄有一条规定：货物少了，归万庄；多出来的，归客户。有一次，盐湖钾肥的钾肥在倒库过程中少了9吨多，全部由万庄来承担。戏剧性的是，还是这家企业，有一次发至南阳的化肥中，有一个车皮竟多了5袋。万庄立刻向企业报告，并算在客户的账上。这家企业感慨道：“如果在别的地方，这5袋化肥就别想找回来了。”