万庄物流最特殊的地方是具备渠道的能力。由于万庄集团有着农资流通的基础，所以其体系建设依然保留着农资流通的基因。目前万庄以郑州农资物流为总部，连接河南省40多家区域仓储配送中心，仓储面积达到30万平方米，储存能力达到200万吨，建成了覆盖全省的配送网络，形成了完善的县级仓储配送中心，连接1000家终端经销商。河南农资市场中活跃的大型化肥企业基本都是万庄的客户。河南省商务厅将全省万村千乡市场工程的建设交给了万庄，并且是发改委设立的唯一的化肥价格信息搜集平台，是河南省“十二五”物流方面重点支持的企业，还是国家农业发展银行的黄金客户。

　　万庄物流的信息平台有指挥中心、办公管理系统、集团呼叫中心、监控中心等，平台上主要功能是对上游客户和潜在客户的管理，还有行业客户、下游客户、终端分销商、政府、银行、媒体档案等，最关键的是他们将全省2000多万农户的档案都进行了整理。这就使得万庄物流具备了渠道营销能力，农资企业一旦嫁接在上面就如虎添翼。

　　而信息化管理，是整合渠道资源最有效的手段。在具有万庄自主知识产权的信息平台上可以通过万庄在河南省各地的仓库和门店的GPS定位系统和视频系统，随时看到货物从下车到售出的所有过程。查看每家企业的信息，一笔笔交易流程都清楚地显示在屏幕上。 　　“以前，生产企业发出一车货物，不知道货什么时候入库，是否有损失。要看损耗有多少，还要派人前去查验，成本大又麻烦。现在，企业打开手机或电脑，就能清楚地查到物资在哪个位置，什么时候到的基层网点，什么时候卖出去等等。先进的科技管理手段，把困扰中国农资流通数十年的一系列顽疾扫除了。”谈到此事，河南万庄董事长赵慧清十分自豪。现在的万庄物流不但具备渠道营销能力，而且确保了整个物流体系的可控性。