本报讯 为充分调动车间生产工人的积极性，增加产能，降低生产成本，同时也增加员工的个人收入，由人力资源部和咨询公司牵头，在生产部、财务部积极配合的情况下，历经3个多月的研讨设计及推行，公司车间工资改革成功。

　　此次改革是由原来的计件制+零工，转变成了现在的基本工资+计件×绩效考核+零工，新的体系强化了员工的责任意识，增加了对关键岗位的考核。新的工资体系经过一段时间的运行，提高了工人的收入和工作积极性，车间的产能也得到了大幅度提高。（张 丽）