作为投资行业的新生力量，中投资本锁定农资行业，并坚定地将“橄榄枝”伸向华农连锁，这不仅体现出华农连锁自身成长性的优势，也表明了中投资本在农业产业化进程中要有所作为的坚定信心。日前，记者就投资华农举动采访了中投资本公司总经理单学。

　　中投资本：责任与潜力共生

　　中投资本重点关注具有长期增长潜力并受益于产业与消费升级概念的行业，其涉及行业包括先进制造与机械装备行业，环保与新材料行业，商业连锁、现代物流、行业外包等新兴服务业，现代农业、旅游等抗通胀、定价能力强的泛消费行业以及其他具有高技术、高成长和高附加值的行业。增长潜力是一家企业能否争取到其投资的重要因素，和华农的合作也不例外。但中投资本与其他投资公司不同的是：其公司理念更加倾向社会责任的担当。

　　我国农业基础薄弱，农业利润较低，如果农业生产资料的流通成本过高势必会增加农民的生产成本。中投资本在与华农连锁的调研中发现，华农连锁致力于中国农业的发展，其连锁服务不仅给农民带来了物美价廉的产品，也成了一支帮助农民增产增收的民间力量，而这一点恰与中投资本的责任理念相契合。在责任的基础上谈潜力，在潜力的基础上谈合作，华农连锁以责任经商，以实力说话，以发展争取资本的态度赢得了中投资本的青睐。

　　锁定农资：连锁发展空间巨大

　　目前，农资流通行业市场化格局刚刚开始形成，但总体来说，行业集中度较低，整体呈现“大行业、小企业”的格局。就目前的发展来看，这种格局很快就会被打破。首先，市场化改革将进一步加剧行业竞争并将消除化肥流通行业长期存在的区域壁垒。其次，“批发分销”经营模式已明显不适应市场发展的需要。“批发分销”经营模式因流通环节多、流通成本高等因素而存在诸多弊病。

　　市场化竞争加剧、“批发分销”经营模式的落伍，这都是促使行业内部进行整合的巨大动因。对于行业龙头企业而言，这场跨区域的行业整合无疑是一个快速发展的重大机遇。华农看到了这个机遇，中投资本同样也看到了，因此资本和连锁在这个时期相遇也就不难理解了。

　　投资华农：全面提升企业价值

　　在以黄小兵为首的管理团队带领下，华农连锁在全国已经成立13家分支机构，45个分销中心，134个配送中心，成为全国第三家覆盖全国网络的农资经营公司。华农连锁是一家典型的初创期企业和中小企业，公司业务虽然高速发展，但一直饱受资金的困扰。通过中投资本的合作，一方面通过协调集团内各金融平台资源为公司提供全方位金融融资服务，缓解其资金层面的问题；另一方面利用集团的客户资源优势，协助公司建立或巩固与集团客户的合作；同时协调集团内证券公司为公司上市、再融资提供通道或咨询服务，全面提升华农连锁的价值。