偶读胡适先生的文章《差不多先生传》，颇有感触。故事大意是说，有一位“差不多”先生，有一双眼睛却看得不清楚，有两只耳朵却听得不分明，有鼻子有嘴，却对气味和口味不敏感，脑子不小但记性不精思想不细，做事追求“凡事只要差不多就好”。叫买红糖他买白糖，收钱常把十当千，准八点的班车他八点过才赶去，生病后请了个兽医，认为医人与医牛差不多，被误治身亡，临终前还说出了“活人与死人也差……差不多”的“格言”来。

　　从创作这篇文章到现在已经过去了将近一个世纪，但它依然发人深省。企业管理已经经历了科学管理，再到全面质量管理和今天的精细化管理，按理说工作都是有制度、有规章、有标准、有流程的，可是在实际运行过程中，不难想象在许多环节，我们仍然可以看到有“差不多”先生的影子。因为差不多，生产中原料配比不当可能产生废品，操作过程中先后秩序颠倒可能引发安全事故并危及人的生命，销售过程中把次品当精品会损坏企业的形象和信誉，甚至给企业带来灭顶之灾。

　　所以，我们出现过服务纠纷，出现过设备操作失误，出现过产品质量问题，甚至出现过违章作业引发的人身安全死亡事故，真可谓教训深刻而惨痛。因此，在我们的生产、服务过程中，是否一丝不苟认真负责，是否坚持原则严守规程，最终可能会出现截然不同的两种结果，这两种结果不是“差不多”，而是差得多。

　　在企业发展进程中，希望大家引以为戒，不做“差不多”先生，而要统一思想，细为图精，在自己的岗位上尽职尽责，做好每一件事，做好每一天事。