云南金星化工有限公司创建以来，“质量第一”的思想已经深深扎根在每个金星员工的意识中。在质量管理体系的运行上，金星公司遵循 “持续改进”的精髓，按PDCA的管理模式，制定形式多样、全员参与的日检、周检、月检、季检、年检等检验制度。近几年来，金星公司还把质量管理体系的持续改进与开展的复混肥、过磷酸钙、工业黄磷、工业硫酸等生产许可证、安全生产许可证等取证工作相结合，收到了很好的效果，得到了地方政府的好评。

　　走质量效益型发展道路是当今市场竞争的需要，也是金星公司可持续发展的有效途径。尽管受金融危机的影响，但企业主导产品仍然供不应求，产品销往全国23个地区，产品质量得到广大用户的认可和称赞，为企业的稳定发展奠定了坚实基础。同时，坚持不懈地抓好质量管理工作，建立健全持续改进和创新机制，完善各项基础工作，贯彻“质量效益第一，顾客至上”，“下一道工序是上一道工序顾客”的思想，以保证工作质量和产品质量。

　　金星公司通过多年来持续不懈地抓质量管理工作，进行不断的技术改造，坚持技术创新和管理创新，真正实现了生产上的“安、稳、长、满、优”。产品产量逐年不断攀升，实现利税千万元，为企业赢得了一定的经济效益和良好的社会效益。同时产品质量也不断得到提升，在多年国家执法部门监督抽查中，从未出现过不合格现象。为企业“立足红文两州，拓展周边五县，直销国内各省，辐射东盟南亚”的营销战略在量和质上打下了坚实的基础。

　　金星公司还坚持不懈地开展质量管理小组活动、参加化工行业协会QC活动成果发布会并与企业标准化现场管理、清洁生产现场审核紧密联系在一起，对质量管理小组活动坚持“小、实、活”的原则，真正解决生产和管理中存在的问题，紧紧围绕“节能、降耗、减污、增效”作为开展工作的出发点和落脚点，不断寻找新的清洁生产方案，建立了清洁生产奖惩制度，奖励节约创新，惩罚浪费污染。充分体现了广大员工的聪明才智，增强了公司的凝聚力。在走质量效益型的发展道路中，企业得到了发展和壮大，得到了真正意义上的实惠。质量是企业生存的前提，是一切市场竞争的活力，只有不断地提高产品质量和工作质量，坚定不移地走质量效益型的发展道路，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，这是金星人一惯践行的原则。