冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司（以下简称金牛钾碱）位于河北省邢台，是国内年产量最大的钾碱生产企业之一，氢氧化钾单厂生产能力居全国第一。近年来，依托邢台矿业集团公司，拥有雄厚的资本优势和煤、电、水、气等独到的资源优势，金牛钾碱不断发展壮大，正朝着“建设全国最大钾碱生产基地，打造氢氧化钾全国第一品牌”的目标努力奋斗。

　　　“创新”打造核心竞争力

　　十几年来，金牛钾碱一直在以高品质、跨越式的发展前进，其“源头”动力正是来自以不断创新、打造的核心竞争力。

　　首先，观念创新，瞄准航向。公司离子膜氢氧化钾项目建设之初，就采用世界最先进的离子膜电解生产工艺，引进美国设备，采用日本产品，确保了产品的高品质。在国内、国外两个市场同时实现了跨越式发展，并提出了“建设全国最大钾碱生产基地”的战略构想。

　　第二，科技创新，提升实力。金牛钾碱充分发挥QC质量管理小组在企业创新中的作用，以提高产品质量、节能降耗等为课题，积极开展改进和创新活动，效果明显。

　　第三，用人创新，夯实基础。金牛钾碱建立了职能业务流程，注重优化专业知识结构，长期坚持“走出去、请进来”的职业化养成策略，打造了一支经得起市场磨练的职业化管理队伍。

　　第四，管理创新，激发活力。金牛钾碱坚持以标准化管理为目标，不断总结管理经验和创新方法，形成了一整套较系统和科学的管理模式。公司整修厂区，使之面貌焕然一新，达到了良性有序的运作；增进职工相互沟通,营造良好的企业文化氛围；并不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥了设备的最大效能，提高了设备的运转率。

　　第五，品牌创新，提升竞争力。金牛钾碱以“打造氢氧化钾全国第一品牌”为奋斗目标，以市场为导向，以100%高于国际、国内质量标准在钾碱行业筑立了领先地位。

　　高品质、跨越式的发展历程：

　　2000年初，邢矿集团调查发现离子膜氢氧化钾生产具有极大空间，次年，果断决策上马氢氧化钾化工项目。

　　2002年1月，金牛钾碱项目正式立项， 3月，项目动工。

　　2003年10月，金牛钾碱完成所有土建、安装工程，11月首次投料试车，并一次成功。

　　2004年10月，金牛钾碱正式投产，实现了当年生产、当年盈利。

　　2005年，金牛钾碱已达到2.8万吨设计生产能力，质量优异，并打入了国际市场。

　　2006年6月，金牛钾碱二期工程顺利开工。

　　2008年上半年，二期设备完成了安装试车，设备产能提高为年产6.4万吨，产销均创下了历史最好成绩。

　　2008年，金牛钾碱投资2800万元新安装一台电解槽及附属设备，使产能达到8.2万吨。

　　2009年，国际金融危机的不利影响日益显现，金牛钾碱通过优化工艺，大幅降低产品成本，使得其钾碱产品的国内外市场覆盖率扩大了20%以上，呈现出逆风飞扬的态势。

　　2010年，金牛钾碱实现折百碱产量8.4万吨，完成销售收入8.2亿元，巩固了行业龙头地位。

　　2011年是“十二五”的开局之年，金牛钾碱继续保持了强劲的发展势头，凭借其优质的产品质量、热情的服务深受客户的青睐，牢牢占据国内1/4的市场份额。

　　节能减排创佳绩

　　为应对2008年国际金融危机给企业发展带来的严峻形势，金牛钾碱在积极开拓市场的同时，向科学管理和节能减排要效益，在激烈的市场竞争中抢占更加有利的位置。

　　为应对金融危机爆发后经济低迷的局面，公司对考核制度进行综合分析，将目标层层分解，落实到各部门、各岗位、各员工，增强各项工作的可控性和执行性。

　　针对运输成本偏高的情况，公司建立了公路、铁路联运的物流模式，加大铁路运输力度，缩短货物运输时间。2009年，在产品运输环节至少减少了100万元的支出。同时，实行了资金收、支两条线管理，设置收入专户，健全资金预算审批手续，杜绝资金预算外支出，降低资金成本。

　　金牛钾碱加大投入，狠抓节能减排，开发了生产污水处理系统，彻底实现零排放；对废气吸收塔及其配套的碱液循环槽进行维修更换，废气排放浓度远低于国家标准。2009年，公司实现厂区热能循环利用，节约了用电。二是研究加大原材料中青海盐的使用比例，目前使用国产氯化钾已达到50%以上。三是转变盐泥处理方式，最大限度为企业发展增加效益。四是降低原辅材料的消耗。

　　建设“牛性”企业文化

　　金牛钾碱在成立之初，就将公司的文化建设作为工作的一项重要内容来抓；并在多年的发展实践中，积累、形成了以“金牛”为名的金牛钾碱自己独特的“牛性”企业文化。

　　多年来，金牛钾碱人始终把“员工幸福、社会受益”作为企业宗旨，把“让世人享受高品质生活”作为企业的使命，以“踏实勤奋、执行到位”作为企业作风。在企业大发展的同时，开展丰富多彩的活动，积极发展企业文化，并从中萃取了企业经营管理理念及企业精神。形成了具有“诚、韧、勤、勇、拓” 的“牛性”文化精髓，“牛性”文化的弘扬给该公司带来了跨越式发展；企业文化建设，核心是塑造企业精神和提高员工凝聚力。公司将其“牛性文化”分解细化为和谐文化、安全文化、廉洁文化等等，并使其成为一个系统，相互补充，相互促进，极大地增强了企业文化的可操作性。

　　近些年来，公司开展了丰富多彩的主题实践活动，全面提高了干部职工的公司积极性。如片碱支部展开主题实践活动，使片碱的日产量和月产量均创造了历史最高水平；通过活动，供销支部当年产品出口量也创下了建厂以来历史最高水平。

　　加强学习培训是丰富发展企业文化的必由之路。金牛钾碱注重干部职工的学习和培训，采取多种形式加强学习型公司的创建活动，提升了企业的综合竞争实力。比如积极开展形式多样、内容丰富的岗位练兵、技术比武、防范演习等活动。

　　建设和谐文化、安全文化、廉洁文化是构建企业文化的重要组成部分。金牛钾碱领导心系职工冷暖，经常深入车间班组以及困难职工家庭，为他们解决安全、生产和生活上的困难；还经常性地举办丰富多彩的文体活动，如元旦联欢会、诗歌朗诵会、演讲比赛、乒乓球和篮球比赛等等，丰富了干部职工的业余文化生活。

　　公司以安全教育为手段，安全文化做支撑，突出抓安全的重点、难点和薄弱环节，提高职工的重大事故自我保护意识。开展一系列形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动，增强了职工的安全意识，促进了职工安全行为的自觉性的培养。

　　公司还要求邢矿集团纪委的同志召开廉洁自律报告会，组织了二十多人的队伍参加集团公司组织的廉政教育报告会积极开展效能监察，举办了党员干部廉政培训班和廉政漫画展，提高广大干部职工廉洁自律意识，积极创建廉政文化建设。建厂以来，公司没有发生一起违法、违纪、违反规定的现象。

　　企业文化是企业灵魂和精神支柱，企业的发展离不开企业文化的支撑。金牛钾碱公司正致力于全面落实科学发展观和人的全面发展，不断探索建设人性化、主动式和具有创新性质的企业文化，不断提升企业的核心竞争力，努力打造中国最大的钾碱生产基地。