备受关注的“世界经济论坛2011年新领军者年会”（夏季达沃斯论坛）在大连举行。今年的达沃斯论坛提出“关注增长质量”，希望人们认识到经济快速增长下资源紧缺的社会现实，聚焦经济可持续增长模式，提升增长质量。

　　这一主题恰恰切合了中国钾肥行业面临的现实问题。中国钾肥需求的不断增长与资源稀缺，始终伴随着中国钾肥市场的发展，同时，中国一直在寻找合理的方式获取资源。

　　目前，只有加拿大、俄罗斯、白俄罗斯以及西欧等少数几个国家拥有钾盐储备资源。近几年，全球钾肥资源分布的地域特性，加之国际钾肥市场的垄断集中，使中国等发展中国家的强劲需求受到抑制。特别是2010年以来，国际矿业大亨和资源巨头围绕钾肥资源属地发起了一系列收购事件，使地域特性、并购升级的双重叠加导致垄断加剧。

　　2010年1月，澳洲矿业巨头必和必拓(BHP Billiton)以总价3.41亿美元的价格收购加拿大萨省的阿萨巴斯卡（API）钾盐公司；2010年8月，必和必拓(BHP Billiton)以总价390亿美元的价格向加拿大钾肥公司(Potash Corp)提出收购要约；2010年11月，德钾公司(K+S)以总价4.34亿加币向加拿大第一钾盐公司（Potash One）提出收购要约。2010年12年21日，俄罗斯最大钾肥生产商乌拉尔钾肥公司(Uralkali) 董事会通过了收购其竞争对手歇尔维尼特（Silvinit）钾盐公司。垄断加剧给钾肥市场带来动荡，矿业巨头由于并购形成的资源“金字塔”日渐清晰，并牢牢占居顶端优势。作为钾肥需求市场的消费国，则被置于“金字塔”的最底端。随着印度宣布“有意收购白俄罗斯钾肥公司股份”，需求方加入资源大战在国际市场掀起层层涟漪。

　　作为消费大国，在应对钾肥资源稀缺的进程中，中国式的开发实践从未停下脚步。以中农矿产、四川开元集团等企业为主轴的“老挝模式”、中川国际开创的“加拿大范本”、独辟蹊径的“青海盐湖战略”以及中航资源开启的“中航路径”，都是中国企业通过不同方式开发国际钾盐资源的种种尝试。这些主动之举，重新构建了中国钾肥资源增长的发展模式，进军海外市场之举也被业内喻为中国企业的“御风行动”。在获取资源路径上，中国如何探索自己的成功范本，也许我们从中不难找出答案。