执行力是时下比较时兴的一个术语，执行力决定了工作效率，如何提高执行力需要综合考虑多个方面：

　　其一，执行力来自决策。现实中的决策，凡是能够得到部下全力贯彻的，不外乎有三个因素：一是部下对决策能够充分理解；二是同部下的自身利益高度吻合；三是同部下的价值观念和行为取向一致。决策执行不力，得先从决策本身进行反思。

　　其二，执行力来自制度。好的制度容易让人接纳，任何一个单位，制度体系能得到遵守，甚至能得到创造性发挥，做起事来自然顺手，执行力也就更好。

　　其三，执行力来自激励。从马斯洛需要层次理论我们可以知道，不同的人有不同的需要。因而激励也就有多种多样，不仅仅是发奖金才算激励。比如，一个领导人批评部下，部下感受到了言语中的好意，就会起到正面作用；而部下如果感受到挖苦讽刺，则只能形成反感和敌对；部下感受到的是不公，则随之而来的是怠工。好的激励让员工有积极性，执行力也就更好。

　　其四，执行力来自素质和能力。有的时候不是想不想执行，而是能不能执行。这主要取决于员工的能力与素质。要想提高执行力，需要从知识、技能等各个方面对员工进行针对性的培训与提高。

　　其五，执行力源于监督的力度与效果。很多工作如果没有监控就很难持久。仅仅依靠员工的自觉自发是远远不够的。这种习惯的养成是需要推动力的。不断的有效的监督，才能使某一工作习惯成自然。而缺少监控很少有人愿意认真去做。监控是执行力的重要手段。

　　总之，执行力是一个系统的工程，需要从领导力等各个方面加以提高，同时也需要针对执行力做一些基础性的工作。执行力决不是一个理念一个口号就能解决的问题。随之而来的是一系列的制度、培训、决策等措施的有针对性的进行。需要打牢基础扎实地去开展一些工作。