编者按

　　在市场竞争日趋激烈的今天，如何做好营销工作，无疑是企业的一个重要课题。在纪念中国共产党建党90周年的“红七月”里，我们刊登开磷这篇报道，不仅是为了纪念党的生日，也是想为行业提供“别样”的借鉴。人们已经习惯于把党政和业务分开，而营销工作需要调动各方面的积极力量，尤其党员干部素来是能够打硬仗的。开磷的这个新举措就收到了良好的效果，体现了党员的价值，发挥了党组织的作用，为营销工作加了分。值得鼓励和学习。

　　“把支部建在连上”

　　2011年之前，开磷集团曾在黑龙江区域设置过党支部书记，是由一名业务能力强的老党员兼任的，在开展销售工作的同时也负责本区域内的日常党务工作。随着营销事业的快速发展和市场需要，今年初，开磷集团营销总公司传承了“把支部建在连上”的优良传统，进一步加强市场一线党支部建设，充实、调整了黑龙江区域、吉辽区域、北方区域、山东区域、新疆区域的党支部，选派业务素质高、工作能力强、作风形象好的人员担任专职党支部书记。

　　在市场上设置专职党支部书记在农资行业来说是比较少见的，书记到市场上做什么、怎么做都没有经验可循。这五名驻外支部书记来自于不同岗位，有营销员、有物流管理人员、有机关办事人员，驻外党务工作对大家来说充满挑战。为了让书记们尽快进入工作角色、理清工作思路，开磷营销总公司党总支于2011年1月25日举办了一次党支部书记培训班，组织学习党建、宣传工作基础知识、网络视频会议软件运用、市场管理、信息工作、品牌建设、广告宣传和售后服务等内容……

　　书记在市场

　　春节还没过完，五名支部书记和市场销售人员就一起奔赴市场。面对复杂的市场和特殊的工作岗位，书记们抱着谦虚的态度逐渐进入角色，把党的宗旨结合销售工作，服务市场、服务销售一线。“公司提供了一个新舞台，不管任何岗位，只要用心去做，相信就一定能干好。”北方党支部书记吴毅此番话道出了书记们的心声。

　　“3月的一天夜里，那孝林书记接到分销中心负责人电话，连夜从乌鲁木齐坐了20多个小时火车到相隔一千多公里的轮台，协助经销商、分销经理处理产品问题。以前这些工作都是区域经理一人扛着，现在书记分担了售后服务工作，让我能更专心地开展销售、业务工作。”新疆区域经理喻承志说道。在此之前，区域内的销售工作、团队建设、售后服务等大大小小的工作都由区域经理一人承担。设置专职书记后，使党建宣传思想工作、团队建设、人才培养与市场销售、业务管理工作都得到有效开展，如山东党支部的“建村结对”工作、北方党支部利用网络视频技术开展党组织生活等。这些活动不仅给党建工作找到了载体，还推动了“践行开磷核心价值观，争做优秀开磷营销人”的主题教育活动，在营销队伍中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　“我现在是‘保姆’，要关心销售员的思想状况，他们都是孤军奋战挺不容易的，协助他们处理问题，只要有时间就顺便做点可口的饭菜一起聚聚，交流感情，工作、生活都要关心到位啊。”黑龙江党支部书记胡蔚乐呵呵地说起近期的工作。其实还可以这样形容书记们的角色，公司大政方针的“宣传员”，处理突发事件的“消防员”，物流库选址的“勘探员”，网络建设、维护的“网络管理员”等等。一个人要演绎好这么多角色，书记们不会累吗？新疆党支部书记那孝林说：“为自己的小家，为开磷的大家，做好每一件事，做好每一天事。为了家更加幸福美满，就是苦点、累点，都是值得的。”

　　把党支部建设成营销一线的战斗堡垒

　　春季销售工作已经结束，取得的成绩有销售员的功劳，也有书记们在背后的默默奉献。“尽管今年市场很特殊，我还是能做好销售工作，书记分担了许多售后工作，让我后顾无忧地带着兄弟们在春季市场专心作战……”此番话可以听出黑龙江区域经理与支部书记配合得不错。

　　开磷营销总公司对支部书记与区域经理的关系作了明确界定，他们不是简单的“主外”、“主内” 的关系，支部工作与区域销售工作各有分工，“工作上到位不越位，相互补好位”，要按“两条线”的管理思路，工作不能重复，既要相互独立又要相互促进。

　　6月的贵阳凉爽舒适，半年不见的书记们在二季度支部书记例会上讨论得热火朝天，他们把自己在工作中摸索的好经验、成功做法拿出来分享，共同探讨下一步工作安排。营销总公司党总支副书记张曙光肯定了书记们的工作，同时冷静地指出工作中存在的问题，希望驻外党支部书记要认真履行职责，处理好与区域经理的关系，行政、党支部工作要做到各有侧重，共同推进建设“百万吨开磷牌工程”目标。党支部重点抓好队伍建设，书记要带头学习，工作上、生活上要严格要求自己，以身作则，发挥好榜样的力量，带领全体职工努力营造和谐的氛围，让每一名职工都能快乐地工作，幸福地生活，把党支部建设成开磷营销一线的战斗堡垒。