文化之根扎进戈壁 

　　宜化文化在农资行业可谓久负盛名，打开湖北宜化的网站，董事长致辞的第一句就是“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”，这或许就是湖北宜化集团近10年来突飞猛进的原动力。

　　在新疆宜化，集团领导非常注重企业文化的推进，通过会议培训的方式提升员工对企业的认识。每周公司级会议就有4次，其中，3次工程调度会和一次行政办公会。每月为推进企业文化发展也有4次大会，分别为文化推进会、安全环保推进会、设备管理推进会、质量保证推进会。宜化集团将安全环保、设备管理和质量保证都上升到企业文化的高度，同步推行。在文化氛围的创造上，新疆宜化也沿用宜化集团的一贯作风，采取标语上墙的策略，用视觉冲击进一步提升企业文化，被宜化人称之为“五六七”的文化标语在新疆宜化办公楼里随处可见，所谓“五六七”指的是五大措施：1.解决分配问题，2.抓好信息化建设，3.做好培训，4.调整组织结构，5.请求上级支援。六大任务：1.建立文化愿景，持之以恒地抓好文化建设；2.建立学习型组织，打造卓越团队；3.加强内部营销，建立畅通沟通渠道；4.深入推进制度化、程序化、信息化、精细化、标准化管理；5.稳步推进目标管理；6.坚定不移地建立诚信体系。七大法宝：1.企业文化，2.群团干部，3.比较管理，4.信息化，5.责任追究，6.目标管理，7.加强培训。

　　天圆地方，人在中央。人才是宜化文化的核心之一。新疆宜化刚一破土，总公司就调集大量已培养成熟的精英奔赴前线。远离家乡、两地分居、水土不服等不利因素是否会成为宜化集团扩张的阻力呢？在采访中，记者发现，宜化集团有很好的人才促进机制，用很好的福利待遇留住人才，并提供更大的发展空间让员工施展才华。在新疆宜化，员工每3个月就有一次探亲假，时间为16-20天，来回路费全额报销，如果接亲人来园区探亲，所有费用也由集团承担，并对从各分公司借调的精英有特殊补助。把人才放在企业最重要的位置，这只是宜化文化的一个侧面，正是这种企业文化的“发动机”给企业带来源源不断的动力，推动企业在每一片疆土上都能迎难而上，踏歌前进。企业文化和人才的运用造就了“宜化速度”，其他企业需要3年完成的项目宜化只需要1年就能完成，张春贤在第3次视察新疆宜化工地后表示：新疆宜化的建设速度是让人惊讶的，宜化集团才是真正的投资新疆、发展新疆，而不仅仅是为了资源而来。

　　由于交通不便，第二天早上才有车返回乌鲁木齐，记者在工地住宿了一晚，真正感受了戈壁滩的风沙，体会到了宜化人的不易，宜化人正在五彩湾的戈壁滩上打造新的产业巨轮，虽然刚刚启程，虽然还要面对许多艰难与挑战，但是他们扎根戈壁筑梦边疆的信念将永不改变。

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　　湖北宜化集团是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一。旗下拥有40多家生产实体企业，其中2家上市公司，5家中外合资公司，在内蒙古、新疆、青海、贵州、湖南等全国十多个省市都有研发中心和制造基地，重点发展化肥、化工、农药、电力、酿酒、金融、商贸、矿山开发、房地产开发、化工机械制造十大产业，拥有80多种产品。2010年实现销售收入410亿元，年出口创汇8亿美元，预计在中国500强排名180位左右，2011年销售收入将突破500亿元。

　　新疆宜化是湖北宜化集团的全资子公司，发展潜力巨大。新疆宜化除了经营化肥原料的生产销售外，还主要进行煤炭的勘探开采和煤化工项目的实施，同时还兼顾其他的矿产开发。新疆的煤炭资源丰富，而新疆宜化的煤炭项目则位于吉木萨尔县周边，那里是亚洲最大的露天煤矿矿区（也称准东煤田基地）。这些利好因素对于新疆宜化的发展可以说是具有得天独厚的优势。