蓝色给人清新、广袤、自然之感，《蓝色管理》这本书就给了我这样的感觉，以清新的视角来解读西方的管理思想，使我在对于员工的管理方面获益颇多。怎样与员工之间签订“心灵契约”？这是管理的最高境界，《蓝色管理》恰恰给了我们解决之法。

　　人是社会的人。人们在社会中不但有经济和物质方面的需求，还有社会和心理方面的需求，而社会和心理需求的满足更有助于发挥员工的潜能，提高生产效率。 所以人际管理至关重要，如何提高人际管理，有几个参考的办法：

　　1、士为知己者死，满足员工社会需求是提高效率的关键。对于不同的员工要采取不同的激励方式，因材施教，才能事半功倍。

　　2、有沟通才有管理，管理中应重视人际沟通。有沟通才能发现问题的所在，才能对症、高效的解决问题。

　　3、让员工来当家，参与式管理是一种有效的管理方法。员工有参与感才能把工作当成自己的事来经营，才能更加尽心尽力。

　　4、看清组织内的派性，重视非正式组织对管理的影响。这些群体的力量相当于一个团队，他们的动态可能会产生“蝴蝶效应”，对企业产生巨大影响。

　　5、尊重是硬道理，重视和关心每一位员工。尊重是精神粮食，获得了别人的尊重会在心灵上得到满足。

　　6、善于用情感打动人，让你的员工获得认同感和归属感。员工在企业里有了归属感，把企业当家一样，能够营造和谐、舒适的工作环境。

　　7、外圆的领导艺术，为你的员工创造良好的人际关系。

　　8、鼓励失败，让员工明白承担责任也是一种幸福。勇于承担责任，敢做敢为才能成大事，是提高改进的动力。

　　9、竞争带来成就感，为员工制造“竞争需求”。适度的良性竞争有利于企业的发展、员工的进步。

　　我们知道一个企业的价值观形成了该企业的文化。员工的价值观如何能够融入到企业的价值观之中是企业与员工之间签订“心灵契约”的强有力的推手。一个员工只有融入企业文化才能与所从事的工作相匹配，才能更有效地完成工作，提高执行力度。

　　具有完善的人际管理、优秀的企业文化的企业具有无比强大的吸引力，我想作为任何一个员工都无法将这样的企业拒之门外。以这些来吸引更多的人才，留住更多的人才，更好地为企业服务。这样企业的生命才会永不衰竭的延续下去。

　　用冰冷的法律合同来维系企业与员工之间的关系，倒不如用企业的文化来留人，用尊重、关怀温暖人，与员工签订“心灵契约”。这样才能发挥出员工的最大效用，心甘情愿地在自己的岗位尽职尽责，提高工作效率。做一份工作不如爱一份工作，只有喜爱才能尽心。