（上接第5版）

　　刘安辉说：安邦不可能无限制地扩大土地流转规模，我们只做自己擅长的，帮助农民赚到钱，农业有生命力，我们就有植根的厚土。现在安邦公司正努力帮助农民扩大规模。曹宏贵，安邦科技公司大区经理，他现在的工作重心就是帮助农户扩大土地流转。他说，农资流通企业服务大户是今后的经营方向，只有规模化了才能获得大发展。现在加入专业合作社的社员耕种300到500亩地的不在少数，有的已经发展到1600亩地，同时安邦还注意培育、吸引新的流转户加入。采访当天，刘安辉告诉记者：今天又有几个大户带着3000亩的桉树基地、1100亩的罗汉果基地加入安邦，安邦跟他们签了五年的服务合同，还要帮他们测土配肥。

　　“种田也能致富”的理念在安邦所到之地越来越深入人心。安邦金兰（镇）基地就有位20多岁的年轻人从外地回来流转租种300多亩土地。安邦通过服务和分工协作，实现了与三农的深度融合，成为农村建设中一支重要的力量，也对国家农业安全做出了积极贡献。

　　刘安辉告诉记者，三月初，安邦以乡镇农业服务中心为主营模式，陆续开了7家服务中心，现在，安邦的发展思路清晰，安邦的发展模式农民接受度高，这就是有生命力的表现。经过六七年的探索，安邦模式已经可以复制推广，计划今年开50家服务中心。

　　刘安辉带领安邦人将目光投向更远、更大的市场。他说：“整个衡阳市有100万亩耕地，目前安邦参与流转30000亩、服务60000亩，只占100万亩的十分之一。将来计划要达到50%，才是比较合理的规模。安邦还要在优质农业、环境保护、水利建设等领域进行新的探索。安邦要走出衡阳，走向更广阔的三农空间！”

　　记者手记

　　“非典型性”的典型意义

　　在衡阳的采访持续了三天，“非典型性”是最先涌出记者脑海的字眼。一个农资公司，从上到下，嘴上喊的、手里做的、脚下跑的都是“土地流转”。让人感觉怎么好像不务正业？

　　什么是农资公司的正业？房地产、快消品？那是多元化。有农业，就有农资行业，农业这个服务对象变了，农资这个服务行业就要跟着变，变得及时、变得到位，这就是农资的正业。

　　衡阳地处湖南南部，土地面积广阔，正处于农业转型的历史进程中。但他们的农业集约化、规模化与广袤的东北又不一样，与农业土地稀少的东南发达地区也不同。那么，“安邦模式”又有什么典型意义呢？这可能有待在发展中去挖掘和领会。但记者感受最深的是：服务是作为销售农资的手段，还是作为企业的根本定位，这是农资企业能不能跟上农业转型步伐的一个重要标志。

　　如果服务是手段，甚至是口号，仅仅满足于配合种肥药的销售，那么传统农资企业的价值就大大弱化；相反，如果将服务作为企业的本质价值，深刻参与到农业的转型中，那就必然强化农资企业的价值、深孚农民的信赖，成为“三农”发展的参与者、推动者、引导者。

　　这样的“非典型性”或许正是领先探路者那奔腾、矫健身影留给人们的印象吧！这或许就是“安邦模式”的典型意义吧！