“经营企业，如同经营人生，我的原则是：踏踏实实做人，诚诚恳恳做事，把公司的基本功练好，为客户提供好的产品和优质的服务，为员工提供更多的学习机会和发展空间。”

　　——蒋勤军

　　十年努力树立企业品牌

　　北京燕化永乐农药有限公司起步于1965年的北京永乐农药厂，2001年进行股份制改革后，现已成为一家集研发、生产和销售于一体的高新技术企业，也是国家发改委核准的定点农药企业，其企业发展目标定位为“致力于为种植者提供卓越、安全、环保的植保解决方案”。

　　风雨十年，燕化永乐始终坚持“以人才为基础，以客户为中心，以市场为导向，以创新为动力，以品质为根本，以服务为保证”的经营理念，坚持以发展高科技、绿色、环保的农药为方向，不断加大技术研发投入力度，来满足人们日益增长的对食品质量和安全的需求。2009年公司投资2.5亿元投资建成了佰佳信生物原药生产基地，成为国内第一家、世界上第二家具有专业生产多杀霉素原药能力的企业。目前主要经营生物农药及高效低毒、对环境友好的化学农药，产品涵盖了杀虫剂、除草剂、杀菌剂和植物生长调节剂四大系列。

　　此外，燕化永乐十分重视产品研发和质量管理，视产品质量为企业的生命，独自成立了完善的企业技术中心，专门负责产品质量和新产品的研发。公司有完善的现代企业管理制度，建立了高效的生产组织调度系统与快捷的物流配送体系，通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际双认证。追求产品“零缺陷”，致力于为客户提供高品质的产品。

　　与此同时，燕化永乐与美国陶氏益农公司等一流的国际知名农化企业建立了长期合作伙伴关系；与花旗银行等国际知名金融机构建立了稳定的资金链合作关系；与多家知名国际农化科研机构保持长期友好沟通与合作。燕化永乐10年间在中国农化市场已经树立了独立品牌形象，优质、高效、低毒、配方先进的一批优秀产品陈列在各个乡村农药店，为中国种植业的发展、为中国农业的发展做出了自己的贡献。

　　企业、行业都需要团队的力量

　　任何行业的成长都离不开行业成员的共同努力。在一个行业里，企业就是行业的成员，推动一个行业的发展，并不是只靠一个企业的力量，而是整个行业的力量。市场是敞开的、公平的，良性的竞争有利于彼此的发展，企业之间的竞争更多时候是一种碰撞，一个互相学习与前进的过程。

　　俗话说“同行是冤家”，燕化永乐却能够长期以来与同行之间保持良好的关系。不仅如此，2008年，公司董事长蒋勤军与其他近十家国内优秀制剂企业的“掌门人”共同发起成立了农药制剂企业的第一个民间社团——C8农药制剂联盟，共同致力于行业的发展和相互沟通交流合作。

　　“我们注重企业的生存、发展，但更注重行业的发展，只有在行业高速发展的前提下，才有企业发展的空间。”蒋勤军体会到，推动行业发展，这是每个企业的使命。因此，当所有企业的目标一致时，行动才是一致的，行业才能走得更好更快更远。我们的合作企业是我们的战略伙伴，也是我们携手共进的朋友，珍贵的朋友。

　　团队是企业的灵魂。十年来，燕化永乐凝聚了一大批专业人才，拥有一支高素质的员工队伍。对于团队的重要性理解，蒋勤军解释说：“一个优秀的团队应该有领导群、干部群和员工群三个优秀群体。我们的领导‘运筹于帷幄之中，决胜于千里之外’；我们的干部‘鸳鸯绣出从君看，要把金针度与人’；我们的员工‘黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还’。”

　　他同时强调，这三个群体，各有各的职能和职业品质，领导群要做好决策、干部群要承上启下、员工群要执行力强。正因为燕化永乐能够将领导群、干部群和员工群分工明确，激励适当，才使得燕化永乐能够在十年间成为了北京市最大的农药制剂企业，在全国农化市场占据了一席之地。

　　让燕化永乐成为所有员工的“家”

　　2009年，席卷全球的金融海啸给中国的农药行业带来了冲击。农药行业大环境的整体不景气、原材料的忽涨忽跌，全球经济寒流给市场带来的萧条都不期而遇，这令许多农药企业顿陷困境。回首往昔，燕化永乐在行业大环境的影响下同样不能独善其身。

　　“燕化永乐在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地走过了这不寻常的两年，我们一路披荆斩棘，‘路漫漫其修远兮，吾将上下而求索’，经历过后才发现，今天的经验，成功也好，失败也罢，必将成为燕化永乐未来更加辉煌的基础。”蒋勤军说。

　　据了解，2011年，燕化永乐将继续坚持以市场导向为目标，建设一种质量有保证、成本有竞争力的产品优势，为客户提供有价值和利益的市场。在产品上，公司将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多地感受到以人为本的产品理念，将品质和价格元素的完美结合推向极致；在服务上，将不断完善内部管理系统，将各方面的服务做到最佳。

　　与此同时，燕化永乐投资2.5亿元投资组建了佰佳信生物科技有限公司，进军生物原药生产领域，并已经完成了第一阶段的基本建设目标。 2011年我们要继续革故鼎新、以豪迈气概走出一片新天地。

　　燕化永乐的发展蓝图已经铺开，这需要全体燕化永乐的人努力和拼搏，关于企业未来最直接、最切身的定位解释，蒋勤军表示：“我希望燕化永乐真正能成为员工自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家，真正做到永续经营、企业长青。”