把一滴水放进大海，它就永不枯竭了。如果把农资喻为一滴水，那么，它的“大海”是什么？是“三农”！只有把农资放进“三农”的大链条中，理顺三农发展的关系，找到了大农业的发展出路，农资经营这个小环节的问题也就迎刃而解了。

　　——曹利铭

　　2008年，年仅34岁的曹利铭在黑龙江省供销社的指任下，出任庆丰农业生产资料集团有限责任公司总经理。作为庆丰农业生产资料集团有限责任公司前任总经理曹经权的儿子，这是一次特殊的继承，因为庆丰是社有企业，公司领导干部的委任是由省社决定的。

　　“我们之所以在众多优秀的候选人中，最终选定了曹利铭，是因为我们看好利铭的经历和魄力。别看利铭年轻，他的工作经历很丰富，既有国企背景，也有管理民营企业的经验。他17岁就进了农资公司，管计划、催发运……工作7年后，他毅然放弃稳定的工作，自己创业，开办丰华农资。几年间，他克服重重困难，把一个公司经营得风生水起。从2005年开始，利铭年年都被评为‘黑龙江省经济风云人物’，他的企业也被评为黑龙江省‘最具成长潜力的企业’。”黑龙江省供销社副主任、庆丰集团董事长张永埔对记者说，“说实话，利铭出任庆丰的总经理，我们只是给了他一个更大的舞台，要论轻松、论收入，远比不上以前。他的丰华一年赚个两三千万元很容易。”

　　转眼三年过去了，省社对当初的选择如何看？对曹利铭又是如何评价呢？“实践证明，我们认为省社的选择没错！”张永埔笑着对记者说，“这位外表谦和内敛的属虎的年轻人，内心却蕴藏着一份‘虎气’。他的到来，为庆丰注入了新的活力和精神内质，将庆丰带入一个崭新的时代……”

　　记者近日采访了这位少帅，感受这位少帅的英姿，言谈间，他把庆丰这三年的发展，喻为农资企业的寻“海”之旅。

　　东北虎时代：从大农资到大农业

　　在东北大地，“庆丰”毫无疑问是个让人敬重的公司。从1992年注册成立至今，经过近20年的奋力拼搏，如今的庆丰已由当年不足70万元的小公司发展成为总资产47亿元、年营业额53亿元的集团化公司。

　　一个成功的农资流通企业当然离不开许多常规的元素：对资源的优化配置、对资金的娴熟运用、对网络的有力掌控，以及对诚信品质的不断修炼……

　　而庆丰，令人瞩目的还有几点：第一，整合资源，从竞到合。2008年以来，庆丰对东北乃至中国北方优秀网络的整合并购，让单打独斗的个体商户联合起来，共同作战，不仅改写了“由竞到合”的商业文化，而且形成了气势磅礴的商业版图；第二，上下贯通，打通产业链。首先，在上游，庆丰与上游资源联合，如参股晋煤集团，建设百万吨氮肥项目，从而掌控资源，提升行业影响力；对下游，利用东北大粮仓的优势，延伸产业链，其旗下的克山昆丰农业生产资料有限公司试点成功的“克山模式”，实现了农资生产企业、流通企业、农民及农产品加工企业的有效对接，大力提高了农业产业链的运营效率，开创了崭新的农贸分销模式；第三，顺应时代，积极推进土地流转，成功实现了由农资集团向农业集团的“华丽转身”，破解了中国的“三农”难题，推进了农业现代化的发展进程，改变了中国农村的面貌，让农民活得更有尊严，同时为业内同行提供了一种崭新的农资经营思维……

　　黑龙江省供销社副主任、庆丰集团董事长张永埔对记者说：“庆丰轰轰烈烈的事业，离不开两个人：这就是庆丰集团的副董事长（前总经理）曹经权和现任总经理曹利铭。如果说父亲曹经权从1992年庆丰公司成立到2008年离任总经理一职这一期间，代表了庆丰农资‘开天辟地’的‘拓荒牛’时代的话，那么作为儿子的曹利铭接任的这三年则开启了另一个时代：‘气吞山河’的‘东北虎’时代……”