农资经销商在做自我宣传的时候，都会说拥有庞大销售网络，拥有上百个客户，但是在年末或年初，他们心里都会琢磨一个问题，怎么才能让客户多卖自己的产品？怎么才能保持稳定的合作关系？

　　因此，出现靠喝酒、吃饭拉近关系的；也有给经销商过生日，婚丧嫁娶出面捧场的；也有年终返利或者颁发大奖的，以及一些别的形式来增加彼此的信任感，无非就是想让对方觉得与自己的合作是有利可图的，希望长期合作。但是，仍然会有一些零售商弃旧投新，寻找让他们赚钱更多的经销商合作。

　　怎么才能让零售商跟自己紧密合作呢？这里介绍给大家一个思路，有条件的朋友不妨试上一试。那就是经销商能不能把零售商纳入自己员工系统里来，把每一个零售商看成是自己的一名员工，只不过该员工不发工资，工作地点在自己家里罢了。其实，零售商缺少的就是像员工一样被呵护，如果您能根据零售商的销售业绩、销售年限给予一定的资金支持。当然，资金不以现金形式发放，而是同自己的员工一样，变通为缴纳养老保险。只要零售商每年销售量达到一定额度，并持续到所规定的年限，就应该考虑为其缴纳养老保险，这是对其过去工作的肯定，也是对未来工作的鼓励。

　　对于村里的零售商，如果能够像城市的居民一样，有公司给缴纳养老保险， 而到了退休年龄，便可以领到养老的钱，岂不是美事一桩。让一个普通卖化肥的，通过自己努力，能够享受到养老保险带来的好处，他们会不愿合作吗？

　　试想，只要在一个区域内，一个有实力的经销商开始运作这个事情，是不是忠实的客户更忠实，更容易把其他的客户也吸引来呢？只要公司不把零售商看成是一个简单的合作伙伴，并像对待自己员工一样呵护他们，结果就是双方的合作除了短期的利润外，还有长期利益，这不就是世人所追求的东西吗？