1月18日上午，贵州开磷营销总公司2011年职工大会在贵阳召开。开磷集团董事长屈庆麟、开磷集团总经理王开义、开磷营销总公司总经理廖慧等领导出席会议。今年是贵州开磷营销总公司成立十周年，十年的风雨，十年的拼搏铸就了开磷今日的辉煌。开磷营销总公司总经理廖慧为大会做了题为《把握机遇加快发展，调整结构再创佳绩，为集团公司实现百亿企业和千亿开磷的宏伟目标而努力奋斗》的报告，回顾2010年以及营销公司十周年的工作并做出2011年的工作安排。

　　廖慧指出，2010年是开磷集团发展史上具有里程碑意义的一年，也是营销发展历程中不断超越自己，并向先进同行奋起直追的一年。一年来，后危机时代对公司的影响依然没有减弱，加之国内极端气候导致化肥市场推迟启动，经销商的焦虑心态和国际市场的扑朔迷离，造成整个国际、国内化肥市场比以往任何时候的波动频率要快、波动幅度要大，营销环境很不乐观，决策风险大为提高。就是在这样异常艰难的情况下，开磷集团仍较好地把握住了各个关键阶段的主动权，使集团公司当期产品完全实现有效销售，销售质量进一步提高，圆满完成了集团公司下达的全年各项任务目标，为集团公司走出金融危机影响做出了积极的贡献。这些成绩的取得，标志着营销总公司勇敢地直面金融危机，战胜了危机影响，并又向前迈出了坚实的一步。同时，我们对市场的预见性进一步增强，市场判断能力进一步提升，开磷集团在国内、国际的影响力也进一步加大，为营销公司在依托集团公司新一轮跨越式发展中，实现又好又快、更好更快地科学发展奠定了坚实的基础。

　　开磷营销总公司所走过的十年，是磨砺中成长，逆境中跨越的十年。十年来，开磷营销从4万吨重钙产品的推销开始，向磷复肥终端市场进军，以销售收入年均增长35%的速度大踏步向前发展，开磷在国际、国内化肥市场的影响力和竞争力日益走强，行业地位显著提升；十年来，开磷营销逐步形成了适应开磷营销发展需要，具有开磷特色的营销战略，确立了“国内、国际两个市场齐头并进，相互支撑；终端网络、大经销商和工厂协调发展，互为平衡”的营销策略，在这一营销策略思想的指导下，开磷的网络建设、品牌建设得到迅速加强；十年来，开磷营销从单纯的驻外物流点逐步发展为集物流中心库、平台库、联储联销库，铁路运输、公路运输、港口物流于一体的物流体系，并延伸到产品的包装，为把物流做成产业奠定了基础；十年来，开磷营销通过不断深化扁平化管理改革，基本建立起了一套适应自身扁平化管理需要的销售体系、结算体系、考核体系、人才培养体系、售后服务体系、信息处理体系和监督体系等七大管理体系和与之配套的管理制度和管理流程，使整个营销管理形成互为支撑、相互制衡、职责明晰、运转高效的管理体系；十年来，通过各种困难条件下的洗礼，开磷营销这支队伍承受住了严峻的市场考验，勇敢地走过了一个完整的市场周期，并不断地在肯定中前进，在否定中成长，锤炼得更加坚强和成熟。一支忠于开磷，甘于奉献，敢于拼搏的队伍，是开磷营销能战胜一切困难争取胜利的坚强保障。

　　成绩已成过去，未来更待开拓。廖慧表示：2011年，是开磷集团实现“三步走”目标，迈上“新三步”发展征程的重要一年。做好2011年的销售工作，对开磷集团提前实现销售收入100亿元目标，以及实施“十二五”发展规划开好头、起好步都至关重要。按照开磷集团“新三步”发展战略指导思想，“十二五”期间开磷集团将通过产业结构和产品结构调整，推进产业聚集和产品精细化战略的实施，使开磷集团销售收入确保实现200亿元、奋斗实现300亿元。从目前的情况来看，开磷集团自营产品中基础肥料的建设已经完成，全部实现产能销售收入也就是90-100亿元；开磷集团精细化工起步阶段的产品销售工作主要由各个生产单位自行实施，营销的主要发展方向在贸易。

　　当天下午，开磷营销总公司还举行了“风雨十年贵州开磷营销总公司成立十周年”纪念活动文艺演出。所有演员均为开磷营销总公司的员工，虽然他们的身材不是最匀称的，声音不是最动听的，舞姿不是最优美的，但他们的感情是最真挚的，态度是最认真和执着的，情绪是最饱满的，精神是最激昂的。开磷集团董事长屈庆麟观看演出，并为庆祝开磷营销总公司成立十周年题词：“做营销惠人惠磷；谈生意知己知彼”。开磷营销总公司总经理廖慧发表《营销十年感言》。